CAPÍTULO TRES: General Electric financia a Hitler
Entre las tempranas medidas
fascistas de Roosevelt estaba el Acta de Recuperación de Industria Nacional
(NRA) del 16 de junio de 1933. Los orígenes de este esquema son peor repetidos.
Estas ideas fueron sugeridas primero por Gerard Swope de General Electric
Company... siguiendo a esto ellas fueron adoptadas por
El
gigante multi-nacional General Electric tiene un papel incomparable en historia
del siglo veinte. General Electric Company electrizó
"tiránica que lleva al despotismo, [y] buscada por sus patrocinadores bajo el
lamento comunista de 'Justicia Social'".
El
Senador Reed acusó además en el piso del Senado que Franklin D. Roosevelt era
un "hombre contratado por los realistas económicos" en Wall
Street y que la familia Roosevelt "es una de los accionistas más
grandes en
Cuando
sondeamos en la historia detrás de la escena de la entre guerra alemana y la
historia de Hitler y el nazismo, encontramos a Owen D. Young y Gerard Swope de
General Electric ligados al ascenso del hitlerismo y la supresión de la
democracia alemana.
Esos
directores de General Electric serán encontrados en cada una de estas tres
categorías históricas distintas - el desarrollo del Unión Soviética, la
creación del Nuevo Trato de Roosevelt, y el ascenso de Hitler - sugiere cómo
los elementos del Gran Negocio están agudamente interesados en la
estatificación del mundo, para sus propios propósitos y objetivos, en lugar del
mantenimiento del lugar del mercado imparcial en una sociedad libre. [4]
General
Electric ganó hermosamente de Bolchevismo, del socialismo Nuevo del Trato de
Roosevelt, y, como veremos debajo, de nacional socialismo en
General Electric
en Alemania del Weimar
Walter
Rathenau era, hasta su asesinato en 1922, director gerente de Allgemeine
Elekrizitats Gesellschaft (AEG,), o General Electric alemana, y como Owen Young
y Gerard Swope, sus colegas en EEUU, él era un abogado prominente del
socialismo corporativo.
Walter
Rathenau habló públicamente contra la competencia y la libre empresa, ¿Por qué?
Porque Rathenau y Swope quisieron la protección y cooperación del Estado para
sus propios objetivos y ganancia corporativa. (Pero no por supuesto para los
demás objetivos y ganancias.) Rathenau expresó su súplica en
La nueva economía, como nosotros
hemos visto, no será una economía estatal o gubernamental sino una economía
privada comprometida a un poder cívico de resolución que ciertamente requerirá
cooperación estatal por la consolidación orgánica pasa superar la fricción
interna y producción y resistencia en aumento. [5]
Cuando
nosotros desenredamos la prosa turgente de Rathenau, esto significa que el
poder del Estado estaría disponible para las empresas privadas y para sus
propios propósitos corporativos, es decir, lo que es popularmente conocido como
nacional socialismo. Rathenau habló públicamente contra la competencia, la
libre empresa y la herencia. [6]
No su propia riqueza, hasta ahora como puede determinarse, sino la riqueza de
otros era lo que faltaba del tirón político en el aparato Estatal.
Owen
D. Young de General Electric era uno de los tres delegados americanos en el
encuentro del Plan Dawes 1923 qué estableció el programa alemán de
indemnizaciones. Y en los Planes Dawes y Young podemos ver cómo algunas
empresas privadas se pudieron beneficiar del poder del Estado.
Los
préstamos únicos más grandes de Wall Street a Alemania durante los años veinte
eran préstamos de indemnizaciones; fue finalmente el inversor americano quien
pagó por las indemnizaciones alemanas. La cartelización de la industria
eléctrica alemana bajo AEG (así como el acero y las industrias químicas
discutidos en Capítulos Uno y Dos) se hizo posible con estos préstamos Wall
Street:
|
Fecha |
Prestatario |
Banco Gerente |
Cantidad |
|
1925 Ene. 26, |
Allgemeine Elektrizitats -Gesellschaft (AEG.) |
National City Co. |
$10,000,000 |
|
Dec. 9, |
Allgemeine Elektrizitats -Gesellschaft (AEG) |
National City Co. |
10,000,000 |
|
1928 May 22, |
Allgemeine Elektrizitats -Gesellschaft (AEG) |
National City Co. |
10,000,000 |
|
June 7, |
AllgemeineElektrizitats-Gesellschaft (AEG) |
National City Co. |
5,000,000 |
En
1928, en las reuniones de indemnizaciones de Plan Young, nosotros encontramos
al presidente Owen D. Young Electric General en la silla como principal
delegado americano, nombrado por el gobierno americano usar el poder y prestigio
del gobierno americano para decidir materias financieras internacionales que
refuerzan las ganancias de Wall Street y General Electric. En 1930 Owen D.
Young, después por quien fue llamado Plan Young para las indemnizaciones
alemanas, se hizo presidente del Directorio de General Electric Company en
Young
también era presidente del Comité Ejecutivo de Radio Corporation de América y
director de General Electric (AEG) alemán y Osram en Alemania. Young también
sirvió en los directorios de otras corporaciones americanas mayores, incluso
General Motors, NBC, y RKO; él era consejero de
Gerard
Swope era presidente y director de General Electric Company así como las
compañías asociadas francesas y alemanas, incluso AEG y Osram en Alemania.
Swope también era director de RCA, NBC, y National City Bank of New York. Otros
directores de International General Electric en este momento reflejo de Morgan
controlaban de la compañía y ambos, Young y Swope eran generalmente conocidos
como representantes de Morgan en el directorio de GE que incluyó a Thomas
Cochran, otro socio en
El
director Clark Haynes Minor de General Electric era presidente de General
Electric Internacional en los años veinte. Otro director era Víctor M. Cutter
del First National Bank of Boston y una figura en las "Revoluciones
Bananeras" en Centroamérica.
En
los finales 1920s Young, Swope, y Menor de General Electric International
pasaron a la industria eléctrica alemana y ganaron, si no el control como
algunos han informado, por lo menos una voz en los asuntos internos de AEG y
Osram.
En
julio de 1929 se alcanzó un acuerdo entre General Electric y tres empresas
alemanas - AEG, Siemens & Halske, y Koppel and Company - que entre ellos
poseían todas las acciones en Osram, el fabricante de bombillas eléctricas.
General Electric compró 16% por ciento de las acciones de Osram y alcanzó un
acuerdo conjunto para el control internacional de la producción y
comercialización de bombillas eléctricas. Clark Minor y Gerard Swope se
hicieron directores de Osram. [7]
En
julio 1929 se mostró gran interés en los rumores que circulaban en círculos
financieros alemanes que General Electric también estaba comprando en AEG y que
estaban en marcha charlas con este fin entre AEG y GE. [8]
En agosto fue confirmado que 14 millones de marcos en acciones comunes de AEG
serían emitidos a General Electric. Estas acciones, agregadas a acciones
compradas en el mercado abierto, dieron a General Electric un 25% del interés
en AEG. Se firmó un acuerdo más cerca de la operación entre las dos compañías,
dando a la compañía alemana la tecnología y patentes americanas.
Se
dio énfasis en los informes de noticias que AEG no tenía participación en GE,
sino que por otro lado GE financiaría la expansión de AEG en Alemania. [9]
La prensa financiera alemana notó también que no había representación de AEG en
la mesa de GE en los Estados Unidos pero cinco americanos estaban ahora en la
mesa de AEG. El Vossische Zeitung informó:
La industria eléctrica americana ha
conquistado el mundo, y sólo unos de los baluartes contrarios restantes han
podido resistir el asalto... [10]
Para
1930, desconocido a la prensa financiera alemana, General Electric había ganado
un eficaz monopolio técnico semejante de la industria eléctrica soviética y
había sido pronto de penetrar los baluartes restantes incluso en Alemania,
particularmente el grupo Siemens. En enero 1930 se eligieron tres GE hombres en
la mesa de AEG - Clark H. Minor, Gerard Swope, y E. H. Baldwin - y General
Electric Internacional (IGE) continuaron sus movimientos para unir la industria
eléctrica mundial en un cartel gigante bajo el control Wall Street.
En
febrero General Electric se enfocó en el gigante eléctrico alemán restante,
Siemens & Halske, y mientras era capaz para obtener un bloque grande de
debentures emitidos a nombre de la empresa alemana por Dillon, Read de Nueva
York, GE no pudo ganar la participación o directores en la mesa de Siemens.
Mientras la prensa alemana incluso reconoció que este limitado control "como
un evento económico histórico de primer orden y un paso importante hacia un
futuro Trust eléctrico mundial ". [11]
Siemens
retuvo su independencia de General Electric y esta independencia es importante
para nuestra historia. The New York Times informó: Toda la prensa da énfasis
al hecho que Siemens, contrariamente a AEG, mantiene su independencia para el
futuro y puntualiza que ningún representante de General Electric se sentará en
la mesa de directores de Siemens.[12]
No
hay ninguna evidencia que Siemens, o a través de Siemens & Halske o
Siemens-Schukert, participaron directamente en la financiación de Hitler.
Siemens sólo contribuyó ligeramente y indirectamente a Hitler a través de una
participación de acciones en Osram. Por otro lado, ambos AEG y Osram
financiaron Hitler directamente a través del Nationale Treuhand de maneras
sustanciales.
Siemens
retuvo su independencia en los tempranos 1930 mientras AEG y Osram estaban bajo
el dominio americano y con directores americanos. No hay ninguna evidencia que
Siemens, sin directores americanos, financió a Hitler. Por otro lado, tenemos
evidencia documental irrefutable (vea página 56) que General Electric alemán y
Osram, ambos con directores americanos, financiaron a Hitler. En los meses que
siguen a la intentada toma de Wall Street sobre Siemens, el modelo de una Trust
mundial en desarrollo en la industria eléctrica se clarificó; había un fin a
las luchas de patentes internacionales y el interés GE en AEG aumentó a casi
30%. [13]
Por
consiguiente, en los tempranos 1930, cuando Hitler se preparaba para tomar el
poder dictatorial en Alemania - respaldado por algunos, pero no por todos, los
industriales alemanes y americanos - el General Electric alemán (AEG) estaba
poseído por General Electric Internacional (casi 30 por ciento), Gesellschaft
für Electrische Unternemungen (25 por ciento), y Ludwig Lowe (25 por ciento), y
General Electric International también tenía un interés de casi 16 2/3 por
ciento en Osram, y una influencia indirecta adicional en las compañías
vinculadas a General Electric alemán a través de Common Electric Directors:
|
Companies
Linked to
German General Electric through Common Electric Directors |
Directors
of German General Electric (AEG) |
Relationship
of Linked Firm with
Financing of Hitler |
|
Accumulatoran-Fabrik |
Quandt Pfeffer |
Direct Finance, see p, 55 |
|
Osram Mamroth |
Peierls |
Direct Finance, see p. 57 |
|
Deutschen Babcock-Wilcox |
Landau |
Not known |
|
Vereinigte Stahlwerke |
Wolff Nathan Kirdorf Goldschmidt |
Direct Finance, see p. 57 |
|
Krupp |
Nathan Klotzbach |
Direct Finance, see p. 59 |
|
I.G. Farben |
Bucher Flechtheim von Rath |
Direct Finance, see p. 57 |
|
Allianz u. Stuttgarten Verein |
Wolff |
Reported, but not substantiated |
|
Phoenix |
Fahrenhorst |
see p. 57 |
|
Thyssen |
Fahrenhorst |
Direct Finance, see p. 104 |
|
Demag |
Fahrenhorst Flick |
see p. 57 |
|
Dynamit |
Flechtheim |
Through I.G. Farben |
|
Gelsenkirchener Bergwerks |
Kirdorf |
Direct Finance, see p. 57 |
|
International General Electric |
Young Swope Minor |
Through AEG, see p. 52 |
|
American I.G. Farben |
von Rath |
Through I.G. Farben see p. 47 |
|
International Bank (Amsterdam) |
H. Furstenberg Goldschmidt |
Not known |
Osram
a través de los directores de AEG. En la mesa de directorio de AEG, aparte de
los cuatro directores americanos (Young, Swope, Minor, y Baldwin), nosotros
encontramos Pferdmenges de Oppenheim & Co. (otro financiero de Hitler), y
Quandt que poseyó 75 por ciento de Accumlatoren-Fabrik financiero mayor directo
de Hitler. En otras palabras, entre los miembros alemanes de la mesa de AEG,
nosotros encontramos a representantes de algunas de las empresas alemanas que
financiaron Hitler en los años treinta.
General Electric y
La
raíz mayor del socialismo corporativo moderno se encuentra en lo profundo con
la dirección de dos corporaciones multi-nacionales afiliadas: General Electric
Company en los Estados Unidos y sus socios extranjeros, incluso el General
Electric alemán (AEG), y Osram en Alemania. Nosotros hemos notado que Gerard
Swope, segundo presidente y presidente de General Electric, y Walter Rathenau
de AEG, promovieron ideas radicales para el control del Estado a través de
intereses de negocios privados. Desde 1915 General Electric International
(IGE), localizado en 120 Broadway en la ciudad de Nueva York, actuó como la
inversión extranjera, fábrica, y organización de ventas para General Electric
Company.
IGE
tenía intereses en compañías industriales de ultramar, incluso un
La
importancia de esta propiedad General Electric es que AEG y Osram fueron prominentes
proveedores de fondos para Hitler en su ascenso al poder en Alemania en 1933.
Un giro bancario datado el 2 de marzo de 1933 de AEG Delbruck Schickler &
Co. en Berlín que demandas 60,000 Reichsmark sean depositados en el
"Nationale Treuhand" (Trusteeship Nacional), cuenta para uso de
Hitler. Este papel se reproduce en página 56.
IG
Farben era el más importante de los apoyos financieros domésticos de Hitler, y
(como notado en otra parte) IG Farben controlaba American IG. Es más, varios
directores de AEG también estaban en la mesa de directorio de IG Farben - es
decir, Hermann Bucher, presidente de AEG estaba en la mesa de IG Farben; así
estaban los directores de AEG Julius Flechtheim y Walter von Rath.
IG
Farben un contribuyó en un 30 por ciento del Hitler Trusteeship Nacional 1933
(o toma) del fondo. Walter Fahrenhorst de AEG también estaba en la mesa de
Phoenix AG, Thyssen AG y Demag AG - y todos eran contribuyentes al fondo de
Hitler. Demag AG contribuyó 50,000 RM al fondo de Hitler y tenía un director
con AEG - el notorio Friedrich Flick, y temprano partidario de Hitler que fue
declarado culpable después en los Juicios de Nuremberg.
Accumulatoren
Fabrik AG era contribuyente de Hitler (25,000 RM, vea página 60) con dos
directores en la mesa AEG, August Pfeffer y Gunther Quandt. Quandt poseyó
personalmente 75 por ciento de Accumulatoren Fabrik.
Osram
Gesellschaft en que General Electric Internacional tenía un 16 2/3rds de
interés directo, también tenía dos directores en mesa AEG: Paul Mamroth y
Heinrich Pferls. Osram contribuyó 40,000 RM directamente al fondo de Hitler.
Los
intereses Otto Wolff, Vereinigte Stahlwerke AG, destinatario de sustanciales
préstamos de Nueva York en los años veinte, tenía tres directores en la mesa
AEG: Otto Wolff, Henry Nathan and Jakob Goldschmidt.
Alfred
Krupp von Bohlen, único dueño de la organización de Krupp y partidario temprano
de Hitler, era miembro del Aufsichsrat de AEG
Robert
Pferdmenges, un miembro del Círculo de Amigos de Himmler, también era director de AEG
En
otras palabras, casi todos los directores alemanes de General Electric alemán
eran apoyos financieros de Hitler y no sólo asociados con AEG sino con otras
compañías que financiaban a Hitler.
Walter
Rathenau [14] se hizo director de AEG
en 1899 y para el inicio del siglo veinte era director de más de 100
corporaciones. Rathenau también era autor del "Plan Rathenau ", qué
tuvo un notable parecido al "Plan Swope" - es decir, el Nuevo Trato
de FDR pero escrito por Swope de GE. En otras palabras, tenemos la coincidencia
extraordinaria que los autores de Nuevo Trato- como los planes en EEUU y
Alemania también eran los primeros
apoyos de sus impulsores: Hitler en Alemania y Roosevelt en el EE.UU.
Swope
era presidente de la mesa de General Electric Company y General Electric
Internacional. En 1932 los directores americanos de AEG, se conectaron de forma
prominente con los bancos americanos y los círculos políticos como sigue:
Gerard
Swope Chairman de
International General Electric y presidente of General Electric Company, director
de National City Bank (y otras compañías), director de AEG y Osram en Alemania.
Autor de Nuevo
Trato de FDR y miembro de numerosas organizaciones de Roosevelt.
Owen
D. Young Presidente de mesa de
General Electric, y presidente diputado, Banco de la
Reserva Federal de Nueva York. Autor, con JP Morgan, del Plan
Young que reemplazó el Plan Dawes en 1929. (Vea Capítulo Uno.)
En
breve, nosotros tenemos evidencia dura de autenticidad no cuestionada (vea p,
56) para mostrarle sumas sustanciales contribuidas por General Electric alemán al fondo político de Hitler.
Había
cuatro directores americanos de AEG (Baldwin, Swope, Minor y Clark) era 80 por
ciento poseído por General Electric Internacional. Además, IGE y los cuatro
directores americanos eran el interés individual más grande y por consiguiente
tenían la más grande influencia individual en acciones y políticas AEG.
Incluso
más allá, casi todos los otros directores de AEG estaban conectados con
empresas (IG Farben, Accumulatoren Fabrik, etc.) qué contribuyeron -
directamente como empresas - al fondo político de Hitler. Sin embargo, sólo a
los directores alemanes de AEG fueron puestos en juicio en Nuremberg en 1945.
Cooperación
técnica con Krupp
Realmente
aparte de la ayuda financiera a Hitler, General Electric extendió su ayuda al
cartel formando planes con otros apoyos de Hitler para su beneficio mutuo y el
beneficio al estado nazi.
El
carburo del tungsteno consolidado es un ejemplo de esta cooperación GE-Nazi.
Antes de noviembre 1928, las industrias americanas tenían varias fuentes para
carburo del tungsteno y herramientas y troqueles que tienen esta composición de
metal duro. Entre estas fuentes
Antes
de 1928, este carburo de tungsteno para uso en herramientas y troqueles vendidos
en los Estados Unidos por casi $50 una libra. Se asignaron las patentes de
Estados Unidos que Krupp exigió poseer de Osram Kommandit-gesellschaft, y había
sido asignado previamente por Osram Company de Alemania al General Electric.
Sin embargo, General Electric también había desarrollado sus propias patentes,
principalmente patentes Hoyt and Gilson, cubriendo procesos competitivos para
el carburo de tungsteno consolidado. General Electric creyó que podía utilizar
estas patentes independientemente sin infringir sobre o competir con patentes
de Krupp.
Pero
en lugar de usar patentes GE independientemente en competencia con Krupp, o
probando sus derechos bajo las leyes de patentes, General Electric hizo un
acuerdo del cartel con Krupp para agrupar las patentes de partes y dar a
General Electric un control del monopolio de carburo de tungsteno en los
Estados Unidos. El primer paso en este arreglo del cartel fue tomado por
Carboloy Company, Inc. , una subsidiaria General Electric, incorporada con el
propósito de aprovecharse de carburo del tungsteno. En los 1920s el precio de
alrededor de $50 la libra fue levantada por Carboloy a $458 la libra.
Obviamente, ninguna empresa podría vender cualquier gran cantidad de carburo
del tungsteno en este nivel de precio, pero el precio aumentaría al máximo las
ganancias para GE.
En
1934 General Electric y Carboloy también pudieron obtener, por compra, la
licencia concedida por Krupp a Ludlum Steel Company y eliminando por eso un
competidor. En 1936, Krupp fue inducido para refrenar importaciones extensas en
los Estados Unidos. La parte del precio pagada por eliminación del mercado
americano de carburo del tungsteno fabricado en el extranjero era una tarea
recíproca que General Electric y Carboloy no exportarían de EEUU. Así estas
compañías americanas se ataron sus propias manos por contrato, o le permitieron
a Krupp atar sus manos, y le negó mercados extranjeros a la industria
americana. Carboloy Co. entonces adquirió el negocio de Thomas Prosser &
Son, y en 1937, por casi $1 millón, Carboloy adquirió el negocio competitivo de
Union Wire Die Corporation.
Negándose
a vender, Krupp cooperó con General Electric y Carboloy para persuadir Union
Wire Die Corporation a vender. Se negaron entonces las licencias para fabricar
carburo de tungsteno. Una demanda por licencia por Crucible Steel Company se
negó a en 1936. Una demanda por Chrysler Corporation para licencia se negó a en
1938. Se negó una licencia por Triplett Electrical Instrument Company al 25 de
abril de 1940. También se negó una licencia a General Cable Company.
Ford
Motor Company durante varios años expresó una oposición fuerte a la política
del alto-precio seguida por Carboloy Company, y en un momento dado hizo una
demanda al derecho a fabricar para su propio uso. Esto fue negado. Como
resultado de estas tácticas, General Electric y su subsidiaria Carboloy surgió
en 1936 o 1937 con virtualmente un monopolio completo de carburo del tungsteno
en los Estados Unidos. En breve, - General Electric con cooperación de otro partidario
de Hitler, Krupp - obtuvo conjuntamente para GE, un monopolio en EEUU para
carburo del tungsteno. Así cuando el Segunda Guerra Mundial empezó, General
Electric tenía un monopolio a un precio establecido de $450 la libra - casi
diez veces más del precio 1928 - y el uso en EEUU se había restringido
correspondientemente.
AEG evita las
Bombas en
Para
1939 la industria eléctrica alemana se había asociado estrechamente con dos
empresas americanas: International General Electric y International Telephone
and Telegraph. Las empresas más grandes en la producción eléctrica alemana y
sus afiliaciones listadas en orden de importancia eran:
|
Empresa y Tipo de Producción Industria Actual pesada |
Porcentaje de producción |
EEUU Afiliado alemán 1939 |
|
General Electric (AEG) |
40 percent |
General Electric International |
|
Siemens Schukert A.G. |
40
percent |
None |
|
Brown Boveri et Cie |
17 percent |
None |
|
Telephone
and Telegraph |
|
|
|
Siemens und Halske |
60 percent |
None |
|
Lorenz AG |
85 percent |
ITT |
|
Radio |
|
|
|
Telefunken (AEG after 1941) |
60 percent |
General Electric International |
|
Lorenz |
35 percent |
ITT |
|
Wire and
Cable |
|
|
|
Felton & Guilleaume AG |
20 percent |
ITT |
|
Siemens |
20 percent |
None |
|
AEG |
20 percent |
General Electric International |
En
1939 la industria alemana de equipos eléctricos se concentró en unas
corporaciones mayores unidas en un cartel internacional, en otras palabras, y
por propiedad accionaria a las mayores corporaciones americanas. Este complejo
industrial nunca fue un primer blanco por bombardeo en
Como
resultado, la producción alemana de equipo de guerra eléctrico subió firmemente
a lo largo de
"En la opinión de los ayudantes de Speer y funcionarios de
la planta, el esfuerzo de guerra en Alemania no fue nunca influenciado de
manera importante por cualquier escasez de equipo eléctrico" [15]
Un
ejemplo de la política de no-bombardeo para el General Electric alemán fue la
planta AEG en 185 Muggenhofer Strasse, Nuremburg. El estudio del rendimiento de
esta planta en
|
Year |
Total
sales |
Percent |
Percent ordinary production |
|
1939 |
12,469 |
5 |
95 |
|
1940 |
11,754 |
15 |
85 |
|
1941 |
21,194 |
40 |
60 |
|
1942 |
20,689 |
61 |
39 |
|
1948 |
31,455 |
67 |
33 |
|
1944 |
31,205 |
69 |
31 |
El
daño físico real por bombardeo a esta planta era insignificante. Ningún daño
serio ocurrió hasta las incursiones del 20 y 21 de febrero de 1945, cerca del
fin de la guerra, y entonces justamente la protección se había desarrollado
bien. Las incursiones durante las cuales las bombas golpearon en el área de la
planta y el daño fútil hecho se lista como sigue:
Date of raid Bombs striking plant Damage done
March 8, 1943 30 stick type I.B. Trifling, but 3 storehouses
outside the main plant destroyed
Sept. 9, 1944 None (blast damage) Trifling, glass and blackout
curtain
damage.
Nov. 26, 1944
grounds
Wood shop destroyed, water main broken. Feb. 20, 1945 2 HE 3
buildings damaged.
Feb. 21, 1945 5 HE, many I.B.'s Administration bldg.
destroyed
& enameling works damaged by HE.
Otro
ejemplo de una planta General Electric alemana no bombardeada es la planta AEG
en Koppelsdorf, productora de partes de radar y antenas de bombardero. Otras
plantas AEG que no se bombardearon y su producción de equipo de guerra era [16]:
LIST OF AEG FACTORIES NOT BOMBED IN WORLD WAR II
Name of
Branch Location Product
1.Werk Reiehmannsdoff
in Wallendorf und Kries Saalfeld Measuring Instruments
mit Unterabteilungen
Unterweissbach
2.Werk Marktschorgast Bayreuth
Starters
3.Werk F18ha Sachsen Short Wave
Sending Sets
4.Werk Reichenbach Vogtland Dry Cell Batteries
5.Werk Burglengefeld Sachsen/S.E.
6.Werk Nuremburg Belringersdorf/ Nuremburg Small Components
7.Werk Zirndorf Nuremburg
Heavy
Starters
8.Werk Mattinghofen Oberdonau 1 KW Senders
long
wave for torpedo
boats
& U-boats
9.Unterwerk
Neustadt Coburg Radar Equipment
Que
las plantas AEG no se bombardearon en Alemania en
La industria nunca ha sido atacada
como un sistema designado básico, sino unas plantas, es decir Brown Boveri en
Mannheim, Bosch en Stuttgart y Siemenstadt en Berlín, ha estado sujetas a las correrías
de precisión; muchos otros se golpearon en ataques aéreos. [17]
Al
final de
Whirworth
Ferguson escribió de fecha 31 de marzo de 1945 un informe sobre AEG
Ostland-werke y concluyó:
"esta planta está inmediatamente disponible para la
producción de partes de metal fino y ensambles".[18]
Para
concluir, nosotros encontramos que Rathenau de AEG y Swope de General Electric
en EEUU, tenían ideas similares de poner al Estado a trabajar para sus propios
fines corporativos. General Electric fue prominente financiando a Hitler, ganó
hermosamente de la producción de guerra - y todavía se manejó para evadir el
bombardeo en
[1] For the technical details see the three-volume study,
Antony C. Sutton, Western Technology and Soviet Economic Development,
(Stanford, California: Hoover Institution Press, 1968, 1971), 1973), hereafter
cited as Western Technology Series.
[2] (New York: Arlington House Publishers, 1975)
[3] New York Times, October 6, 1936. See also Antony C.
Sutton, Wall Street and FDR, op. cit.
[4] Of course, socialist pleading by businessmen is still with us. Witness
the injured cries when President Ford proposed deregulation of airlines and
trucking. See for example Wall Street Journal, November 25, 1975.
[5] Mimeographed Translation in
[6] Ibid, p.
249.
[7] New York
Times, July 2, 1929.
[8] Ibid, July
28, 1929.
[9] Ibid,
August 2, 1929 and August 4, 1929.
[10] Ibid,
August 6, 1929.
[11] Ibid, February 2, 1930.
[12] Ibid,
February 2, 1930.
[13] Ibid, May 11, 1930. For the prewar machinations of General Electric,
Osram, and the Dutch company N.V. Philips Gloeilampenfabrieken of Eindhoven
Holland, see Chapter 11, "Electric Eels," in James Stewart Martin, op
cit. Martin was Chief of the Economic Warfare Division of the U.S. Department
of Justice and comments that "The AEG of
[14] Son of Emil Rathenau, founder of AEG, born in 1867 and
assassinated in 1922.
[15] The
[16]
[17] Consequently, "production during the war was
adequate until November 1944" and "in the opinion of Speer assistants
and plant officials the war effort in
[18]