CAPÍTULO DOS: El Imperio de IG Farben
Farben era Hitler y Hitler era
Farben. (Senador Homer T. Bone al Comité del Senado en
Asuntos Militares, 4 de junio de 1943.)
En
la víspera de Segunda Guerra Mundial el complejo químico alemán de IG Farben
era la más grande empresa industrial química en el mundo, con poder
extraordinario en lo político y económico e influencia dentro del Estado hitleriano
nazi. IG Farben ha sido descrita como "un estado dentro de un estado."
El
cartel de Farben fechó desde 1925, cuando organizada por el genio Hermann
Schmitz (con ayuda financiera de Wall Street) creó la super-gigante empresa
química surgida de las seis gigantes compañías químicas alemanas: Badische
Anilin, Bayer, Agfa, Hoechst, Weiler-ter-Meer, y Griesheim-Elektron.
Estas
compañías fueron unidas para volverse Internationale Gesellschaft
Farbenindustrie A.G. o IG Farben para abreviar. Veinte años después el mismo
Hermann Schmitz fue puesto en juicio en Nuremberg por crímenes de guerra
cometidos por el Cartel IG. Otros directores de IG Farben se llevaron a juicio
pero los asociados y directores de IG Farben del propio IG fueron olvidados
calladamente; la verdad se enterró en los archivos. Son estas conexiones
americanas en Wall Street la que nos involucran.
Sin
el capital proporcionado por Wall Street, en primer lugar no habría habido
ningún IG Farben y casi ciertamente ningún Adolf Hitler ni Segunda Guerra
Mundial. Los banqueros alemanes en el Farben Aufsichsrat (
Además
de Max Warburg y Hermann Schmitz, la mano guía en la creación del imperio
Farben, el inicial Farben Vorstand incluía a Carl Bosch, Fritz ter Meer, Kurt
Oppenheim y George von Schnitzler. [2]
Todos exceptuando a Max Warburg fueron acusados como "delincuentes de
guerra" después de
Hermann
Schmitz, el organizador de IG Farben en 1925, se volvió un prominente nazi y
partidario temprano de Hitler, así como presidente de la suiza IG Chemic y
presidente del complejo American IG Farben ambos en Alemania y los Estados
Unidos, desarrollado luego en una parte íntegra de la formación y
funcionamiento de la máquina del estado nazi, el Wehrmacht y el S.S.
IG.
Farben es de interés peculiar en la formación del estado nazi porque los
directores de Farben ayudaron materialmente a Hitler y los nazis al poder en
1933. Nosotros tenemos evidencia fotográfica (vea página 60) que IG Farben
contribuyó con 400,000 RM al "fondo de nieve sucia" política de
Hitler. Fue este fondo secreto el que financió la toma del control nazi en
marzo de 1933.
Muchos
años más temprano Farben había obtenido los fondos Wall Street para la cartelización 1925 y expansión en Alemania y
$ 30 millón para American IG Farben en 1929, y tenía directores en
El Poder Económico
de IG Farben
Los
observadores calificados han defendido que Alemania no podría ir a la guerra en
1939 sin IG Farben. Entre 1927 y el principio de
El
imperio Farben poseyó sus propias minas de carbón, su propia planta energía
eléctrica, hierro y unidades de acero, bancos, unidades de investigación, y
numerosas empresas comerciales. Había más de 2,000 acuerdos de cartel entre IG
y las empresas extranjeras - incluso Standard Oil de New Jersey, DuPont, Alcoa,
Dow Chemical, y otros en los Estados Unidos, La historia plena de IG Farben y
sus actividades mundiales antes del Segunda Guerra Mundial nunca pudieron
conocerse, cuando se destruyeron archivos alemanes clave en 1945 en anticipo de
la victoria aliada. Sin embargo, una investigación de posguerra por el Departamento
de Guerra de EEUU concluyó que:
Sin los inmensos medios productivos
de IG, su intensa investigación, y las inmensas afiliaciones internacionales,
habría sido inconcebible e imposible la prosecución de Alemania en la guerra;
Farben no sólo dirigió sus energías hacia armar a Alemania, sino se concentró
en debilitar a las víctimas intencionales, y este esfuerzo de doble tambor para
extender el potencial industrial alemán para la guerra y restringir el del
resto del mundo no se concibió y se ejecutó "en
el curso normal del negocio. La prueba es agobiante que los funcionarios de IG.
Farben tenían conocimiento anterior y pleno del plan de Alemania para la
conquista mundial y de cada acto agresivo específico después emprendido... "[3]
Los
directores de empresas de Farben (es decir, "funcionarios de IG Farben"
como se refirió en la investigación) no sólo incluyó alemanes sino también
prominentes financieros americanos. Este informe de 1945 del Departamento de
Guerra de EEUU concluyó que
"la asignación de IG por Hitler en el periodo de
pre-guerra era para hacer a Alemania autosuficiente en caucho, gasolina,
aceites lubrificantes, magnesio, fibras, agentes curtientes, grasas, y
explosivos.
Para cumplir esta asignación
crítica, fueron gastadas inmensas sumas por IG en los procesos para extraer éstos materiales de
guerra de materias primas alemanes indígenas - en particular los recursos del
abundante carbón alemán. Donde estos procesos no pudieran desarrollarse en
Alemania, ellos eran adquiridos del extranjero bajo los arreglos del cartel.
Por ejemplo, el proceso para iso-octano, esencial para combustibles de
aviación, se obtuvo de los Estados Unidos,... de hecho completamente [de] los
americanos y ha sido conocido en detalle por nosotros en sus fases separadas
a través de nuestros acuerdos con ellos [Standard
Oil de New Jersey] y ha sido usado muy extensivamente por nosotros". [4]
El
proceso para la manufactura de tetra-etilo industrial, esencial para gasolina
de la aviación, fue obtenido por IG Farben de los Estados Unidos, y en 1939 se
vendió a IG por $20 millones de gasolina de aviación de alta-calidad por
Standard Oil de New Jersey. Incluso antes que Alemania fabricara tetra-etilo
plomo por el proceso americano fue capaz de "prestar" 500 toneladas
de
Además,
IG compró grandes cantidades de magnesio de Dow Chemical para bombas
incendiarias y acumuló explosivos, estabilizadores, fósforos, y cianuros del
mundo externo.
En
1939, fuera de 43 productos mayores fabricados por IG, 28 eran de
"preocupación primaria" para las fuerzas armadas alemanas. El último
control de Farben de la economía de guerra alemana, adquirido durante los años
veinte con ayuda de Wall Street, puede ser mejor evaluado examinando el
porcentaje del rendimiento de guerra alemán del material producido por plantas
de Farben en 1945. Farben en ese momento produjo 100 por ciento de del caucho
sintético alemán, 95 por ciento de gas venenoso alemán (incluyendo todo el gas
Zyklon B usado en los campos de concentración), 90 por ciento de plásticos
alemanes, 88 por ciento de magnesio alemán, 84 por ciento de explosivos
alemanes, 70 por ciento de pólvora alemana, 46 por ciento de octano alto alemán
(aviación) la gasolina, y 33 por ciento de gasolina alemana sintética.[5]
(Vea Carta 2-1 y Tabla 2-1.)
Tabla 2-1: Ejército alemán
(Wehrmacht)
Dependencia de IG Producción de
Farben (1943):
Producto
Total Producción alemana Porcentaje producido
por IG Farben
Caucho
sintético 118,600
toneladas 100
Metanol 251,000
toneladas 100
Aceite
Lubricante l60.000 toneladas 100
Productos
Letales 31,670
toneladas 98
Gas
venenoso --- 95
Níquel 2,000 tons 95
Plásticos 57,000
tons 90
Magnesio 27,400 tons
88
Explosivos 221,000 tons 84
Pólvora 210,000 tons 70
Alto
Octano (Aviación)
Gasolina 650,000 tons 46
Ácido
Sulfúrico 707,000 tons 35
Carta
2-1:
German
Army (Wehrmacht) Dependence on IG Farben Production (1943)
El
Dr. von Schnitzler, del IG Farben Aufsichsrat, hizo la siguiente declaración
pertinente en 1943:
No es
exageración decir que sin los servicios de química alemana realizados bajo el
Plan de Cuatro Años la prosecución de guerra moderna impensable. [6]
Habría
habido desgraciadamente, cuando nosotros sondeamos los orígenes técnicos del
más importante de estos materiales militares - realmente aparte del apoyo
financiero para Hitler - nosotros encontramos eslabones a la industria
americana y a los hombres de negocios americanos.
Había
numerosos arreglos de Farben con empresas americanas, incluso comercializando
arreglos de cartel, acuerdos de patentes, e intercambios técnicos como
ejemplificado en la transferencia de tecnología desde Standard Oil-Ethyl arriba expresada. Estos
arreglos fueron usados por IG para adelantar la política nazi en el extranjero,
recolectar información estratégica, y consolidar un cartel químico mundial.
Uno
de los aspectos más horroríficos del cartel de IG Farben fue la invención,
producción, y distribución del Gas Zyklon B, usado en los campos de
concentración nazis. Zyklon B era ácido prúsico puro, un veneno letal producido
por IG Farben Leverkusen y vendido desde la oficina de ventas Bayer a través de
Degesch, un poseedor independiente de la licencia. Las ventas de Zyklon B
sumaron a casi tres-cuartos del negocio de Degesch; fue producido y vendido por
IG Farben bastante gas para matar 200 millones de humanos.
El
informe del Comité Kilgore de 1942 hace claro que los directores de IG Farben
tenían conocimiento preciso de los campos de concentración nazis y el uso de
químicos IG. Este conocimiento previo se vuelve significativo cuando nosotros
consideramos después el rol de los directores americanos en la subsidiaria
americana de IG. El interrogatorio de 1945 al director IG Farben von Schnitzler
se lee:
- Q. ¿Qué hizo usted cuando ellos
le dijeron que IG los químicos [sic] IG eran usados para matar, asesinar a las
personas detenidas en campos de concentración?
- A. yo estaba horrorizado.
- Q. ¿Hizo usted algo sobre eso?
- A. Yo me lo guardé [a mí] porque
era demasiado terrible.... Yo pregunté a Muller-Cunradi si era conocido para
el, Ambros y otros directores en Auschwitz que están usándose los gases y
químicos para asesinar a las personas.
- Q. ¿Qué dijo él?
- A. Sí: lo saben todos los
directores IG en Auschwitz. [7]
No
hubo ningún esfuerzo por IG Farben para detener la producción de gases - una
manera bastante ineficaz para von Schnitzler de expresar cualquier preocupación
para la vida humana, "porque era demasiado terrible".
La
oficina Berlín NW 7 de IG Farben era centro clave del espionaje nazi en el extranjero.
La unidad operó bajo el director de Farben Max Ilgner, sobrino del presidente
IG Farben, Hermann Schmitz. Max Ilgner y Hermann Schmitz estaban en
Al
inicio de la guerra en
El
brazo americano de la red de la inteligencia de VOWI era Chemnyco Inc. Según el
Departamento de Guerra, utilizando negocio normal los contactos Chemnyco
pudieron transmitir a Alemania tremendas cantidades de material que va de las
fotografías y planos a descripciones detalladas de todas plantas industriales. [9]
El vicepresidente de Chemnyco en Nueva York era Rudolph Ilgner, un ciudadano
americano y hermano del director IG. Farben americana Max Ilgner.
Para
abreviar, Farben operó VOWI, la operación nazi de inteligencia extranjera,
antes de
Los
arreglos del cartel de Farben promovieron la guerra económica nazi - el ejemplo
excelente que es la voluntaria restricción de Standard Oil de New Jersey en el
desarrollo de caucho sintético en Estados Unidos para beneficio de IG Farben.
Como el informe de Sección de Guerra lo pone:
La historia es para abreviar que
debido a la determinación de Standard Oil de mantener un monopolio absoluto de
desarrollo de caucho sintético en los Estados Unidos, IG cumplió totalmente la
propuesta de prevenir la producción de Estados Unidos disuadiendo a las
compañías de caucho americanas de emprender la investigación independiente
desarrollando procesos de caucho sintético.[10]
En
1945 Dr. Oskar Loehr, cabeza diputado del IG "Tea Buro", confirmó que
IG Farben y Standard Oil of New Jersey operaron un "plan
preconcebido" para suprimir el desarrollo de la industria de caucho
sintético en los Estados Unidos, para ventaja del Wehrmacht alemán y desventaja
de los Estados Unidos en
- Q. ¿Es verdad que mientras el
retraso en divulgar el buna [caucho sintético] los procesos a las compañías de
caucho americanas estaban tomando el lugar, Chemnyco y Jasco estaban en
entretanto manteniendo a IG bien informado con respecto al desarrollo del
caucho sintético en EEUU?
- A. Sí.
- Q. ¿Así en todo momento IG era
totalmente consciente del estado del desarrollo de la industria americana de
caucho sintético?
- A. Sí.
- Q. ¿Estaba usted presente en la
reunión de
- A. No.
- Q. ¿Quién estaba presente?
- A. Mr. Ringer que fue acompañado
por Dr. Brown de Ludwigshafen.
- Q. ¿Le dijeron ellos sobre las
negociaciones?
- A. Sí, hasta donde ellos estaban
sobre la parte de buna de esto.
- Q. ¿Es verdad que Mr. Howard le
dijo a IG en esta reunión que los desarrollos en EEUU habían alcanzado tal fase
que ya no sería posible para él mantener alejado la información con respecto a
los procesos del buna de las compañías americanas?
- A. Mr. Ringer lo informó.
- Q. ¿Fue en esa reunión que por
primera vez Mr. Howard le dijo a IG que las compañías de caucho americanas
podrían tener que ser informadas de los procesos y él aseguró IG que Standard
Oil controlaría la industria de caucho sintético en EEUU? ¿Es eso correcto?
- A. Eso es correcto. Ése es el
conocimiento que yo logré de Mr. Ringer.
- Q. ¿Así en todos estos arreglos
desde el principio del desarrollo de la industria de caucho sintética la
supresión de la industria de caucho sintética en EEUU fue parte de un plan
preconcebido entre IG en un lado y Mr. Howard de Standard Oil en el otro?
A. Esa es una conclusión de la que
debe deducirse de los hechos anteriores. [11]
IG Farben era en pre-guerra el presupuesto más
grande de Alemania de intercambio extranjero, y este intercambio extranjero le
permitió a Alemania que comprara materias primas estratégicas, equipo militar,
y procesos técnicos, y así financiar sus programas extranjeros de espionaje,
propaganda, y variadas y actividades políticas y militares que preceden a
Una oficina del enlace, el
Vermittlungsstelle W, fue establecida para mantener comunicaciones entre IG
Farben y el Ministerio de Guerra alemán: El objetivo de este trabajo es el
edificio A O. [órganos firmes para el armamento en el IG qué podría insertarse
sin dificultad en la organización existente del IG y plantas individuales. En
el caso de guerra, IG será tratado por las autoridades relacionadas con
cuestiones de armamento como una planta grande que, en su tarea para el
armamento, hasta donde es posible hacer así del punto de vista técnico, se
regulará sin ninguna influencia orgánica de afuera (el trabajo en esta
dirección estaba en principio estaba de acuerdo con el Ministerio de Guerra -
Wehrwirtschaftsant- Departamento de Guerra Económica) y de esta oficina con el
Ministerio de Economía.
Al campo del trabajo del Vermittlungsstelle
W pertenece, además de la estructura orgánica y planeamiento de largo alcance,
la colaboración continua con respecto al armamento y las cuestiones técnicas
con las autoridades del Reich y con las plantas de IG. [12]
Desgraciadamente se destruyeron los archivos de las
oficinas de Vermittlungsstelle prior al fin de la guerra, aunque se conoce de
otras fuentes que desde 1934 evolucionó una red compleja de transacciones entre
IG y el Wehrmacht.
En 1934 IG Farben empezó a movilizar para la
guerra, y cada planta IG preparó su plan de producción de guerra y sometió los
planes a los Ministerios de Guerra y Economía. Para 1935-6 estaban
sosteniéndose juegos de guerra en plantas IG Farben y rehaciendo procedimientos
técnicos de tiempo de guerra. [13]
Estos juegos de guerra fueron descritos por el Dr. Struss, cabeza del
Secretariado de del Comité Técnico de IG: Es verdad que desde 1934 o 1935, poco
después del establecimiento del Vermittlungsstelle W en los diferentes
trabajos, se habían acordado juegos de guerra teóricos en la planta para
examinar cómo se materializaría el efecto de un bombardeo en ciertas fábricas.
Se tuvo en cuenta particularmente que pasaría si bombas de 100 - o 500 -
kilogramos cayesen en una cierta fábrica y lo que sería el resultado de esto.
También es correcto que se usó para esto la palabra Kriegsspiele.
Los Kriegsspiele fueron preparados por Mr. Ritter y
el Dr. Eckell, después en parte por el Dr. von Brunning, por orden personal a
la propia iniciativa de Dr. Krauch o por orden de la fuerza aérea, no lo sé.
Las tareas fueron dadas en parte por el Vermittlungsstelle W y en parte por
oficiales de la fuerza aérea. Varios oficiales de todos los grupos del
Wehrmacht (Armada, Fuerza Aérea y Ejército) participaron en estos Kriegsspiele.
Los lugares que eran tocados por bombas eran marcados en un mapa de la planta
para que pudiera determinarse qué partes se dañaron de la planta, por ejemplo
un gasómetro o una cañería importante.
En cuanto la incursión terminara, la dirección de
la planta determinaba los daños y perjuicios e informaba qué parte de la planta
tenía que dejar de trabajar; ellos informaron qué tiempo se exigiría para
reparar los daños y perjuicios. En una reunión siguiente se describieron las
consecuencias del Kriegsspiele y fue determinado que en el caso de [la planta] Leuna
los daños y perjuicios involucrados eran considerablemente altos; sobre todo se
averiguó que las alteraciones de las cañerías serían hechas a considerable
costo. [14]
Por
consiguiente, a lo largo de los años treinta IG Farben hizo más que solo
obedecer órdenes del régimen nazi. Farben fue iniciador y operador para el Plan
Nazi para la conquista mundial. Farben actuó como organización de investigación
e inteligencia para el Ejército alemán y voluntariamente comenzó los proyectos
del Wehrmacht. De hecho el Ejército sólo raramente tenía que acercarse a
Farben; se estima que casi
Así, actuando como la había hecho,
IG contrajo una gran responsabilidad y constituyó una ayuda sustancial en el
dominio químico y la ayuda firme a la política extranjera de Hitler que llevó a
la guerra y a la ruina de Alemania.
Así,
yo debo concluir que IG es principalmente responsable por la política de
Hitler.
Puliendo
Este
cuadro miserable de la preparación militar en pre-guerra fue conocida en el
extranjero y tuvo que ser vendida - o se enmascaró - al público americano para
facilitar la recaudación de fondos Wall Street y ayuda técnica en nombre de IG
Farben en los Estados Unidos. Una prominente empresa de relaciones pública en
Nueva York fue escogida para el trabajo de venta del combinado IG Farben a
América.
La
empresa de relaciones públicas más notable en los finales 1920 y 1930 era Ivy
Lee & TJ Ross de Nueva York. Ivy Lee había emprendido previamente una
campaña de relaciones públicas para los Rockefeller, para asear al nombre de
Rockefeller entre el público americano. La empresa también había producido un
libro sicofante titulado URSS, y emprendiendo la misma tarea de limpiar para
Desde
1929 Ivy Lee se volvió el consejero de relaciones públicas para IG Farben en
los Estados Unidos. Ivy Lee presentó testimonio al Comité de Actividades
no-americanas sobre este trabajo en 1934 para Farben. [15]
Lee testificó que IG Farben estaba asociado con la empresa americana Farben y
"American IG es una compañía holding con directores tales
como Edsel Ford, Walter Teagle, uno de los funcionarios del City Bank.... "
Lee
explicó que le fue pagado $25,000 por año bajo un contrato hecho con Max Ilgner
de IG Farben. Su trabajo era oponerse a la crítica levantada contra IG Farben
dentro de los Estados Unidos. El consejo dado por Ivy Lee a Farben en este
problema era bastante aceptable:
En primer lugar, yo les he dicho
que ellos nunca pudieron en el mundo tener al pueblo americano reconciliado por
su trato a los judíos: que simplemente era extraño a la mentalidad americana y
nunca podría justificarse en la opinión pública americana, y allí estaban
intentando lo inútil. En segundo lugar, algo con sabor a propaganda nazi en
este país era un error y no ha de ser subestimado. Nuestra gente lo considera
como entrometerse con los asuntos americanos, y era mal negocio. [16]
El
pago inicial de $4,500 a Ivy Lee bajo este contrato fue hecho por Hermann Schmitz,
presidente de IG Farben en Alemania. Se depositó en New York Trust Company bajo
el nombre de IG Chemic (o el "IG
suizo" como Ivy Lee lo llamó). Sin embargo, el segundo y mayor pago de
$14,450 fue hecho por William von Rath de American IG y también depositado por
Ivy Lee en New York Trust Company, para acreditar en su cuenta personal. (La
cuenta firme estaba en el Chase Bank)
Este
punto sobre el origen de los fondos es importante cuando consideramos la
identidad de los directores del American., porque el pago por American IG
significa que el volumen de los fondos de propaganda nazi no era de origen
alemán. Ellos eran fondos americanos ganados en EEUU y bajo control de
directores americanos, aunque usados para propaganda nazi en los Estados
Unidos.
En
otras palabras, la mayoría de los fondos de propaganda nazi manejados por Ivy
Lee no se importaron de Alemania. El uso para el que estos fondos americanos
fueron puestos se sacó bajo cuestionamiento por el Comité de Actividades
no-americanas:
- Mr. Dickstein. Como yo lo
entiendo, usted testificó que usted no recibió ninguna propaganda en absoluto,
y que ¿usted no tenía nada que ver con la distribución de propaganda en este
país?
- Mr. Lee. Yo no testifiqué que yo
no recibí nada Mr. Dickstein.
- Mr. Dickstein. Yo eliminaré esa
parte de la pregunta, entonces.
- Mr. Lee. Yo testifiqué que yo no
diseminé nada.
- Mr. Dickstein. ¿Ha recibido usted
o ha recibido su empresa cualquier literatura de propaganda de Alemania en
cualquier momento?
- Mr. Lee. Sí, señor.
- Mr. Dickstein. ¿Y cuándo fue eso?
- Mr. Lee. Oh, nosotros hemos
recibido - es una cuestión de lo que usted llama propaganda. Nosotros hemos
recibido una inmensa cantidad de literatura.
- Mr. Dickstein. ¿No sabe usted lo
que esa literatura era y lo que contuvo?
- Mr. Lee. Nosotros hemos recibido
libros, folletos, recortes de periódicos y documentos, un mundo sin fin.
- Mr. Dickstein. ¿Yo asumo que a
alguien en su oficina los revisaría y vería lo que ellos eran?
- Mr. Lee. Sí, señor.
- Mr. Dickstein. Y entonces después
de que usted averiguó lo que ellos eran, yo asumo que ¿usted guardó copias de
ellos?
- Mr. Lee. En algunos casos, sí: y
en algunos, no. Muchos de ellos, por supuesto, estaban en alemán, y yo tenía lo
que mi hijo me envió. Él dijo que ellos eran interesantes y significativos, y
los yo había traducido o hice citas de ellos. [17]
Finalmente,
Ivy Lee empleó a Burnham Carter para estudiar nuevos informes de diarios
americanos en Alemania y preparar una conveniente respuesta pro-nazi. Debe
notarse que esta literatura en alemán no era ninguna literatura de Farben, era
literatura oficial de Hitler:
- Mr. Dickstein. En otras palabras,
usted recibe este material que se trata de condiciones alemanas hoy: Usted lo
examina y usted los aconseja. No tiene nada que ver con el Gobierno alemán,
aunque el material, la literatura, es literatura oficial del régimen de Hitler.
¿Es eso correcto, es no?
- Mr. Lee. Bien, una buena parte de
la literatura no era oficial.
- Mr. Dickstein. No era literatura
IG, ¿"era "?
- Mr. Lee. No; IG me lo envió.
- Mr. Dickstein. ¿Puede mostrarnos
usted un trozo de papel que entró aquí que tenía algo que ver con el IG?
- Mr. Lee. Oh, sí. Ellos editan una
buena parte de literatura. Pero yo no quiero pedir la pregunta. No hay ninguna
pregunta que bajo su autoridad yo he recibido una inmensa cantidad de material
que vino de fuentes oficiales y extraoficiales.
- Mr. Dickstein. Exactamente. En
otras palabras, el material que se envió aquí por el IG era material diseminado
- que nosotros llamaríamos propaganda T por la autoridad del Gobierno alemán.
Pero la distinción que usted hace en su declaración que es, como yo lo tomo,
que el Gobierno alemán no se lo envió directamente; que se le envió a usted por
IG
- Mr. Lee. Correcto
- Mr. Dickstein. Y no tenía nada
que ver con sus relaciones comerciales sólo ahora.
- Mr. Lee. Eso es correcto.
IG Farben
americano
¿Quiénes
eran los prominentes financieros del establecimiento Wall Street que dirigieron
las actividades del American., los afiliados de IG Farben en los Estados Unidos
que promovieron la propaganda nazi? Los Directores de American IG Farben
incluyeron algunos de los miembros más prominentes de Wall Street.
Los
intereses alemanes re-entraron en los Estados Unidos después de
Mesa 2-2:
The Directors of American IG at
1930:
American IG
Director
Ciudadanía
Otras Asociaciones
Mayores
Carl
Bosch Alemán Ford Motor Co. AG
Edsel
B. FORD Americano Ford
Motor Co. Detroit
Max
Ilgner Alemán
Directorio
IG Farben
N.W.7 (Inteligencia)
Culpable en los Juicios de
Nuremberg por Crímenes de
Guerra.
F.
Ter Meer Alemán Culpable
en los juicios por crímenes de guerra
en Nuremberg
H.A.
Metz Americano Director
of IG Farben Alemania y Bank of
Manhattan (U.S.)
C.E.
Mitchell Americano Director
of Federal Reserve Bank of NY y
National
City Bank
Herman Schmitz Alemán En el directorio de IG
Farben (Presidente)
(Alemania)
Deutsche
Bank (Alemania)
Bank
for International Settlements
Culpable
en Nuremberg por crímenes de Guerra
Walter
Teagle Americano Director Reserva Federal de
NY
Director
Standard Oil de N Jersey
W.H.
von Rath Naturalizado
Director
de AEG (General Electric alemana)
Paul
M. Warburg Americano Primer
miembro de
Bank
of Manhattan
W.
E. Weiss Americano Sterling
Products
Fuente:
Moody's
Manual of Investments; 1930, p. 2149.
Nota:
Walter
Duisberg (americano), W. Grieff (americano), y Adolf Kuttroff (americano)
también eran Directores de American IG Farben en este periodo. La dirección de
American IG. (luego General Aniline) fue dominada por IG por ex funcionarios IG
(Vea 9 ..9..)
Hermann
Schmitz sirvió como presidente de
Herman
A. Metz era un ciudadano americano, demócrata firme en la política y ex
interventor de la ciudad de Nueva York. Un décimo, W.E. Weiss, había estado
bajo contrato de IG, los directores de American IG no sólo eran prominentes en
Wall Street y la industria americana sino más significativamente fueron
arrastrados de unas instituciones muy influyentes:
Los
remanentes cuatro miembros de la mesa del American IG eran prominentes
ciudadanos americanos y miembros de la élite financiera Wall Street: C.E.
Mitchell, presidente de National City Bank y el Banco de
Los
Directores del American IG no sólo eran prominentes en Wall Street y la
industria americana sino más significativamente era surgidos de instituciones
muy influyentes. (Vea mapa anterior)
Entre
1929 y 1939 había cambios en el maquillaje de
Pueden
hacerse varias observaciones básicas de esta evidencia. Primero, la mesa de
American IG tenía tres directores del Banco de
American
IG también tenía enclaves con Standard Oil de New Jersey, Ford Motor Company,
Banco de Manhattan (después para volverse
Segundo,
tres miembros de la mesa de este American IG se encontraron culpables en los
Juicios de Crímenes de Guerra Nuremberg. Éstos eran los miembros alemanes, no
los americanos. Entre estos estaba el alemán Max Ilgner, director del IG Farben
N.W. oficina 7 en Berlín, es decir, la oficina de inteligencia nazi de
pre-guerra. Si los directores de una corporación son colectivamente
responsables de las actividades de la corporación, entonces los directores
americanos también se deben de haber puesto en juicio en Nuremberg, junto con
los directores alemanes - que es, si el propósito de los juicios fuera
determinar la culpa de guerra.
Por
supuesto, si el propósito de los juicios hubiera sido desviar la atención lejos
del compromiso americano en el ascenso de Hitler al poder, ellos tuvieron éxito
muy bien en semejante objetivo.