CAPÍTULO UNO: Wall Street pavimenta el camino para Hitler

El Plan Dawes, adoptado en agosto de 1924, se ajustó perfectamente en los planes de los economistas de los Estados Mayores Militares alemanes. (Testimonio antes del Senado de Estados Unidos, Comité en Asuntos Militares, 1946.)

El Comité Kilgore del Senado de Estados Unidos en la post Guerra Mundial II oyó al efecto evidencia detallada de los funcionarios gubernamentales que:

... cuando que los nazis llegaron al poder en 1933, ellos encontraron que se habían dado largos pasos desde 1918 preparando a Alemania para la guerra desde un punto de vista económico y industrial. [1]

Este incremento para la guerra europea antes y después de 1933 fue en gran parte debido a la ayuda financiera de Wall Street en los años veinte para crear el sistema alemán de Cartel, y a la ayuda técnica de muy conocidas empresas americanas que se identificarán después, para construir el Wehrmacht alemán.

Considerando que esta ayuda financiera y técnica es llamada "accidental" o debido a la "corta-visión" de los hombres de negocios americanos, la evidencia presentada debajo hace pensar fuertemente en algún grado de premeditación por parte de estos financieros americanos. Se hicieron súplicas similares e inaceptables de "accidente" en nombre de los financieros e industriales americanos en el ejemplo paralelo de edificar el poder militar de la Unión Soviética de 1917 en adelante. Aún estos capitalistas americanos estaban deseosos de financiar y subvencionar a la Unión Soviética mientras la guerra de Vietnam se estaba combatiendo y sabiendo que los soviéticos estaban proporcionando ayuda al otro lado. La contribución hecha por el capitalismo americano a los preparativos de guerra alemanes antes de 1940 sólo puede describirse como fenomenal. Fue ciertamente crucial a las capacidades militares alemanas. Por ejemplo, en 1934 Alemania produjo domésticamente sólo 300,000 toneladas de productos de petróleo natural y menos de 800,000 toneladas de gasolina sintética; el resto fue importado.

Todavía, diez años después en la Segunda Guerra Mundial, después del traslado de patentes y tecnología de hidrogenación de Standard Oil de New Jersey a IG Farben (producía gasolina sintética de carbón), Alemania produjo casi 6 1/2 millones de toneladas de petróleo del cual 85% (5 1/2 millones de toneladas) era petróleo sintético que usaba el proceso de hidrogenación de Standard Oil. Es más, el control de rendimiento de petróleo sintético en Alemania se obtuvo por IG Farben y su subsidiaria creada de Farben, Braunkohle-Benzin A. G., y este cartel en 1926 con ayuda financiera de Wall Street.

Por otro lado, la impresión general dejada al lector por historiadores modernos es que esta ayuda técnica americana fue accidental y que los industriales americanos eran inocentes de todo mal. Por ejemplo, el Comité de Kilgore declaró:

Los Estados Unidos jugaron accidentalmente un papel importante en el armado técnico de Alemania. Aunque los proyectistas militares alemanes habían pedido y persuadido a las corporaciones industriales para instalar equipo moderno para producción en masa, ni los economistas militares ni las corporaciones parecen haber comprendido en magnitud plena lo que eso significó.

Sus ojos fueron abiertos cuando dos de las principales compañías de automóvil americanas construyeron plantas en Alemania para vender en el mercado europeo, sin impedimento de carga por océano y los altos aranceles alemanes. Se trajeron alemanes a Detroit para aprender técnicas de producción especializada de componentes, y de ensamble en línea. Lo que vieron causó la reorganización extensa y re-instalación de otras importantes plantas de guerra alemanas. Las técnicas aprendidas en Detroit se usaron para construir el futuro bombardero en picada Stukas... A un periodo más tarde representantes de IG Farben en este país permitieron a una corriente de ingenieros alemanes no sólo visitar plantas planas sino otras de importancia militar en la que ellos aprendieron un gran tratamiento que se usó en el futuro contra los Estados Unidos. [2]

Siguiendo estas observaciones que dan énfasis a la naturaleza "accidental" de la ayuda, se ha concluido por tales escritores académicos como Gabriel Koldo, normalmente no es un partidario de los grandes negocios, que:

Es casi superfluo señalar que los motivos de las empresas americanas se limitaron a los contratos, con las preocupaciones alemanas, no eran nazis, sea lo que ellos pueden haber sido.[3]

Todavía, Kolko al contrario, analiza la prensa de negocios americana contemporánea confirmando que los periódicos y diarios de negocios eran totalmente conscientes de la amenaza nazi y su naturaleza, mientras advierten a sus lectores comerciales de preparativos de guerra alemanes. Y Kolko hasta admite que:

La prensa comercial [en los Estados Unidos] era consciente, desde 1935, que la prosperidad alemana estaba basada en preparativos de guerra. Más importante, era consciente del hecho que la industria alemana estaba bajo el control de los nazis y siendo dirigida para servir al rearme de Alemania, y la empresa más frecuentemente mencionada en este contexto era el gigante imperio químico, IG Farben. [4]

Más allá, la evidencia presentada debajo sugiere que no sólo un sector influyente del negocio americano era consciente de la naturaleza de nazismo, sino porque sus propios propósitos ayudaron al nazismo dondequiera que era posible (y aprovechable) con el conocimiento pleno que el resultado probable sería la guerra que involucrara a Europa y los Estados Unidos. Como veremos, las súplicas de inocencia no son acordes con los hechos.

1924: El Plan Dawes

El Tratado de Versalles después de la Primera Guerra Mundial impuso pesadas cargas de indemnizaciones sobre la Alemania derrotada. Esta carga financiera fue una causa real del descontento alemán que llevó a la aceptación del hitlerismo, fue utilizada por los banqueros internacionales para su propio beneficio. La oportunidad de hacer flotar préstamos aprovechables para los carteles alemanes en los Estados Unidos fue presentada por el Plan de Dawes y después el Plan Young.

Ambos planes fueron diseñados por estos banqueros centrales que estaban en los comités para sus propias ventajas pecuniarias y aunque técnicamente los comités no fueron nombrados por el Gobierno americano, los planes eran de hecho aceptados y patrocinados por el Gobierno.

La posguerra dirigida por financieros y políticos arregló indemnizaciones alemanas en una cuota anual de 132 mil millones de marcos de oro. Esto era casi un cuarto del total de las exportaciones de Alemania en 1921. Cuando Alemania era incapaz de hacer estos pagos aplastantes, Francia y Bélgica ocuparon el Ruhr para tomar por la fuerza lo que no podría obtenerse voluntariamente.

En 1924 los Aliados nombraron un comité de banqueros (encabezado por el banquero americano Charles G. Dawes) para desarrollar un programa de pagos de indemnizaciones. El Plan Dawes resultante era, según el Profesor Universitario de Georgetown en Relaciones Internacionales Carroll Quigley: "mucho un producto de JP Morgan". [5]

El Plan Dawes colocó una serie de préstamos extranjeros que ascendieron a $ 800 millones con sus beneficios fluyendo hacia Alemania. Estos préstamos son importantes para nuestra historia porque se utilizaron los beneficios, levantados en la mayor parte en los Estados Unidos de los inversores en dólares, en los mediados 1920s, para crear y consolidar los gigantescos combinados químicos y de acero IG Farben y Vereinigte Stahlwerke, respectivamente. Estos carteles no sólo ayudaron a Hitler al poder en 1933; ellos también produjeron el volumen de importantes materiales de guerra alemanes usados en la Segunda Guerra Mundial.

Entre 1924 y 1931, bajo el Plan Dawes y el Plan Young, Alemania pagó a los Aliados casi 86 mil millones de marcos en indemnizaciones. Al mismo tiempo Alemania pidió prestado en el extranjero, principalmente en EEUU, casi 138 mil millones de marcos haciendo así el pago alemán de sólo tres mil millones marcos netos para las indemnizaciones. Por consiguiente, la carga de indemnizaciones monetarias alemanas a los Aliados realmente fue llevada por los subscriptores extranjeros a los bonos alemanes emitidos por casas financieras de Wall Street con ganancias significativas para ellos, por supuesto.

Y, permita notar, estas empresas fueron poseídas por los mismos financieros que periódicamente se quitaron sus sombreros de banqueros y se pusieron nuevos para hacerse "estadistas." Como "estadistas" ellos formularon los Planes Dawes y Young para "resolver" el "problema" de las indemnizaciones. Como banqueros, ellos colocaron los préstamos. Como Carroll Quigley señala:

Es digno de nota que este sistema fue fijado por banqueros internacionales y que el préstamo subsecuente del dinero de otras personas a Alemania era muy aprovechable para estos banqueros. [6]

¿Quiénes eran los banqueros internacionales de Nueva York que formaron estas comisiones de indemnizaciones? En 1924 los expertos del Plan Dawes de los Estados Unidos eran el banquero Charles Dawes y Owen Young representante de Morgan, quién era presidente de General Electric Company.

Dawes era presidente del Comité Aliado de Expertos en 1924. En 1929 Owen Young se hizo presidente del Comité de Expertos, apoyado por el propio JP Morgan, con el alternante T. W. Lamont, un socio de Morgan, y TN Perkins, banquero con asociaciones a Morgan. En otras palabras, las comisiones americanas eran pura y simplemente, como Quigley ha señalado: comisiones de JP Morgan usando la autoridad y sello de los Estados Unidos para promover planes financieros para su propia ventaja pecuniaria. Como resultado, como Quigley lo pone:

"los banqueros internacionales se sentaban en cielo, bajo una lluvia de cuotas y comisiones". [7]

Los miembros alemanes del Comité de Expertos eran igualmente interesantes. En 1924 Hjalmar Schacht era presidente del Reichsbank y había tomado un rol prominente en el trabajo de la organización para el Plan Dawes; así lo hizo el banquero alemán Carl Melchior. Uno de los delegados alemanes 1928 era A. Voegler del cartel de acero alemán Stahlwerke Vereinigte. En breve, los dos países significativos o envueltos, los Estados Unidos y Alemania eran representados por los banqueros de Morgan en un lado y Schacht y Voegler en el otro, los dos eran figuras importantes en el ascenso de la Alemania de Hitler y el rearme alemán subsecuente.

Finalmente, los miembros y consejeros de las Comisiones Dawes y Young no sólo eran asociados con las casas financieras de Nueva York sino, como veremos después, eran directores de empresas dentro de los carteles alemanes que ayudaron a Hitler al poder.

1928: El Plan Young

Según el genio financiero de Hitler, Hjalmar Horace Greeley Schacht, y el industrial nazi Fritz Thyssen, fue el Plan Young 1928 (el sucesor al Plan de Dawes), formulado por el agente Morgan Owen D. Young, que llevó a Hitler al poder en 1933. Fritz Thyssen dice que:

Yo me volví al Partido Nacional Socialista sólo después que me convencieron que la lucha contra el Plan Young era inevitable si el derrumbe completo de Alemania fuera ser prevenido. [8]

La diferencia entre el Plan Young y el Plan Dawes era que, mientras el Plan Young requirió pagos en bienes producidos en Alemania y financiados por préstamos extranjeros, el Plan Dawes requirió pagos monetarios y

"En mi juicio [le escribió a Thyssen] la deuda financiera así creada fue ligada para quebrar toda la economía del Reich."

El Plan Young era un dispositivo para ocupar Alemania con capital americano y con prenda sobre los recursos reales alemanes para una gigantesca hipoteca mantenida con los Estados Unidos. Es notable que las empresas alemanas con afiliaciones americanas evadieran el Plan por el dispositivo de propiedad extranjera temporal. Por ejemplo, AEG. (General Electric alemana), se afilió con General Electric en EEUU, se vendió a una compañía de tenencia franco-belga y evadió las condiciones del Plan Young. Debe notarse de paso que Owen Young era un apoyo financiero mayor para Franklin D. Roosevelt en la ventura United European cuando FDR, como financiero de Wall Street, se esforzó para aprovechar la hiperinflación de Alemania en 1925.

La ventura United European era un vehículo para especular y ganar en la imposición del Plan Dawes, y es evidencia clara que los financieros privados (incluso Franklin D. Roosevelt) usando el poder del Estado adelantaran sus propios intereses manipulando la política extranjera. El cargo a Schacht, paralelo a Owen Young, fue de responsable por el ascenso de Hitler, mientras se auto-servía obviamente, se registra un informe de Inteligencia Gubernamental americana que relaciona el interrogatorio del Dr. Fritz Thyssen en septiembre, 1945:

La aceptación del Plan Young y sus principios financieros aumentó el desempleo cada vez más, hasta casi un millón eran desempleados. La gente estaba desesperada. Hitler dijo que él anularía el desempleo. El gobierno en el poder en ese momento era muy malo, y la situación de la gente estaba poniéndose peor. Lo que realmente fue la razón del éxito enorme que Hitler tuvo en la elección. Cuando la última elección llegó, él consiguió casi 40%. [9]

Sin embargo, fue Schacht, no Owen Young, quién concibió la idea que después se volvió el Bank for International Settlements. Los detalles reales se trabajaron en una conferencia presidida por Jackson Reynolds, "uno de los principales banqueros de Nueva York", junto con Melvin Taylor del First National Bank of Chicago, Sir Charles Addis, anteriormente del Hong Kong and Shanghai Banking Corporation, y varios banqueros franceses y alemanes. [10]

El BIS era esencial bajo el Plan Young como un medio para permitir un instrumento listo para promover las relaciones financieras internacionales. Según sus propias declaraciones, Schacht le dio también a Owen Young la idea que después se volvió en la posguerra mundial II el Banco Internacional para la Reconstrucción y Desarrollo:

"Un banco de este tipo exigirá que la cooperación financiera sea, cuando vencedores y vencidos que dirigirán la comunidad de intereses que a su vez dará lugar a la confianza y entendimiento mutuo y así promoverá y asegurará la paz. Yo todavía puedo revocar vivamente la escena en la que tuvo lugar esta conversación. Owen Young se sentó en su sillón lejos de su pipa, sus piernas extendidas, sus ojos perspicaces fijos firmemente sobre mí.

Como es mi hábito al proponer tales argumentos que yo estaba haciendo un callado reconocimiento de arriba abajo en el cuarto. Cuando yo había terminado hubo una pausa breve. Entonces toda su cara se iluminó y su resolución se encontró en la pronunciación de las palabras: Dr. Schacht, usted me dio una idea maravillosa y yo voy a venderla al mundo". [11]

BIS: El Ápice de Control

Esta interacción de ideas y cooperación entre Hjalmar Schacht en Alemania y, a través de Owen Young, los intereses JP Morgan en Nueva York, era sólo una faceta de un inmenso y ambicioso sistema de cooperación y la alianza internacional para el control mundial. Como descrito por Carroll Quigley, este sistema era

"... nada menos que crear un sistema mundial de control financiero, en manos privadas, capaz para dominar el sistema político de cada país y la economía del mundo como un todo". [12]

Este sistema feudal funcionó en los años veinte, como funciona hoy, a través de los banqueros centrales privados que en cada país que controlan el suministro de dinero nacional de las economías individuales. En los años veinte, el Sistema de la Reserva Federal de Nueva York, el Banco de Inglaterra, el Reichbank en Alemania, y el Banque de Francia también más o menos influenciando indirectamente el aparato político de sus países respectivos a través del control del suministro de dinero y creación del ambiente monetario. La influencia más directa fue realizada proporcionando fondos políticos, o retirando apoyo de políticos y partidos políticos.

El presidente Herbert Hoover culpó su derrota 1932 al retiro de apoyo por Wall Street y la interrupción de la finanzas de Wall Street en los Estados Unidos, por ejemplo, y la influencia para Franklin D. Roosevelt. Políticos dóciles a los objetivos del capitalismo financiero, y academias prolíficas con ideas para el control del mundo, útiles a los banqueros internacionales, se mantienen en línea con un sistema de premios y castigos. En los tempranos 1930s el vehículo guía para este sistema internacional de control financiero y político, llamado por Quigley el "ápice del sistema," era el Banco para los Pagos Internacionales en Basilea, Suiza.

El ápice BIS continuó su trabajo durante la Segunda Guerra Mundial como el medio a través del cual los banqueros o quienes al parecer no estaban en guerra entre sí continuaron un intercambio mutuamente beneficioso de ideas, información, y planeando el mundo de posguerra. Como un escritor ha observado, la guerra no diferenció a los banqueros internacionales:

El hecho que el Banco poseyó que un personal verdaderamente internacional hizo, por supuesto, presente una situación muy anómala a tiempo de guerra. Un Presidente americano estaba llevando a cabo el negocio diario del Banco a través de un Gerente General francés que tenía un el Gerente General Asistente alemán mientras el Secretario-general era un italiano. Otros nacionales ocuparon otros puestos. Estos hombres estaban, por supuesto, diariamente en contacto personal entre sí. Salvo por Sr. McKittrick [vea infra] se situó por supuesto permanentemente en Suiza durante este periodo y en ningún momento se suponía que estaba sujeto a las órdenes de su gobierno. Sin embargo, los directores del Banco permanecían, por supuesto, en sus países respectivos y no tenía ningún contacto directo con el personal del Banco. Se alega, sin embargo, que H. Schacht, presidente del Reichsbank, mantuvo un representante personal en Basilea durante la mayoría de este tiempo. [13]

Era tales reuniones secretas, "... reuniones más secretas que cualquiera jamás sostenida por Masones del Arca Real o por cualquier Orden Rosacruz... " [14] entre los banqueros centrales en el "ápice" de control que así intrigaron a los periodistas contemporáneos, aunque ellos sólo rara y brevemente penetraron detrás de la máscara de secreto.

Construyendo los Carteles alemanes

Un ejemplo práctico de finanzas internacionales operando detrás de la escena para construir y manipular los sistemas político-económicos se encuentra en el sistema del cartel alemán. Los tres préstamos más grandes manejados por los banqueros internacionales Wall Street para los prestatarios alemanes en los años veinte bajo el Plan Dawes eran para beneficio de tres carteles alemanes que unos años después ayudaron a Hitler y los nazis al poder.

Los financieros americanos fueron representados directamente en las mesas de dos de estos tres carteles alemanes. Esta ayuda americana a los carteles alemanes ha sido descrita por James Martin como sigue:

"Estos préstamos para la reconstrucción se volvieron un vehículo para arreglos que hicieron más para promover la Segunda Guerra Mundial que para establecer la paz después de la Guerra Mundial I. [15]

Los tres carteles dominantes, los montos prestados y el sindicato flotante Wall Street eran como sigue:

German Cartel Wall Street Syndicate Amount Issued

Allgemeine Elektrizitats-

Gesellschaft (A.E.G.) National City Co. $35.000.000

Vereinigte Stahlwerke Dillon, Read & Co. $70.225.000

American I.G.Chemical National City Co $30,000,000

(I.G. Farben)

Mirando los préstamos emitidos, parece que sólo un manojo de casas financieras en Nueva York manejaron las indemnizaciones financiadas alemanas. Tres casas Dillon, Read Co.; Harris, Forbes & Co.; y National City Company emitieron casi tres-cuartos de la cantidad de la cara total de los préstamos y cosecharon la mayoría de las ganancias[16]:

Wall Street Syndicate Manager	Participation in German industrial Issues in U.S. capital market	Profits on German loans	* Percent of total
Dillon, Read & Co.	$241,325,000	$2.7 million	29.2
Harris, Forbes & Co.	186,500,000	1.4 million	22.6
National City Co.	173,000,000	5.0 million	20.9
Speyer & Co.	59,500,000	0.6 million	7.2
Lee, Higginson & Co.	53,000,000	n.a	6.4
Guaranty Co. of N.Y.	41,575,000	0.2 million	5.0
Kuhn, Loeb & Co.	37,500,000	0.2 million	4.5
Equitable Trust Co.	34,000,000	0.3 million	4.1
TOTAL	$826,400,000	$10.4 million	99.9

Fuente: Vea Apéndice A * Robert R. Kuczynski, Bankers Profits from German Loans

(Washington, D.C.: Brookings Institution, 1932), p. 127.

Después de los mediados 1920 las dos mayores combinados alemanes IG Farben y Vereinigte Stahlwerke dominaron el sistema deL cartel químico y de acero creado por estos préstamos.

Aunque estas empresas tenían una mayoría de votos en los carteles para sólo dos o tres productos básicos, ellos eran capaces a través del control de éstos básicos dar fuerza a su voluntad a lo largo del cartel.

IG Farben era el principal productor de químicos básicos usado por otros combinados fabricando químicos, así su posición de poder económico no sólo puede ser medida por su capacidad de producir unos químicos básicos. A igual, Vereinigte Stahlwerke, con una capacidad de hierro mayor que el de todo el otro hierro alemán y los productores de acero combinados, pudo ejercer mucha más influencia en el hierro semi-terminado y el cartel de productos de acero de lo que su capacidad para la producción del hierro sugiere. Aun así el rendimiento del porcentaje de estos carteles para todos los productos era significativo:

Vereinigte Stahlwerke products Percent of German total production in 1938

Pig iron 50.8

Pipes and tubes 45.5

Heavy plate 36.0

Explosives 35.0

Coal tar 33.3

Bar steel 37.1

I.G. Farben Percent of German total production in 1937

Synthetic methanol 100.0

Magnesium 100.0

Chemical nitrogen 70.0

Explosives 60.0

Synthetic gasoline high octane) 46.0 (1945)

Brown coal 20.0

Entre los productos que lograron IG Farben y Vereinigte Stahlwerke en colaboración mutua estaban el alquitrán de carbón y nitrógeno químico, los dos de primera importancia para fabricar explosivos.

IG Farben tenía una posición de cartel que la aseguró la dominación en la fabricación y venta de nitrógeno químico, pero sólo tenía casi uno por ciento de la capacidad de carbón de Alemania. Fue hecho un acuerdo bajo el cual las subsidiarias Farben de explosivos obtenían su benzol, toluol, y otros productos de carbón-alquitrán primario en términos dictados por Vereinigte Stahlwerke, mientras la subsidiaria de explosivos de Vereinigte Stahlwerke era dependiente para sus nitratos en los términos puestos por Farben. Bajo este sistema de colaboración mutua e inter-dependencia, los dos carteles, IG Farben y Vereinigte Stahlwerke, produjeron 95 por ciento de los explosivos alemanes en 1937-8 en la víspera de la Segunda Guerra Mundial. Esta producción fue desde la capacidad construida por préstamos americanos y en alguna magnitud a través de tecnología americana.

La cooperación de IG Farben-Standard Oil para la producción de petróleo sintético de carbón dio al cartel IG Farben el monopolio de producción de gasolina alemana durante la Segunda Guerra Mundial. Solo la mitad de gasolina de octano alta alemana en 1945 fue producido directamente por IG Farben y la mayoría de la escala por sus compañías afiliadas.

En síntesis, en gasolina sintética y explosivos (dos de los elementos muy básicos de guerra moderna), el control de rendimiento alemán de la Segunda Guerra Mundial estaba en las manos de dos combinados alemanas creadas por los préstamos Wall Street bajo el Plan Dawes.

Es más, la ayuda americana a los esfuerzos nazis de guerra se extendieron en otras áreas. [17] Los dos productores de tanques más grandes en la Alemania de Hitler eran Opel, una subsidiaria totalmente poseída de General Motors Company (controlada por la Empresa de JP Morgan), y Ford AG la subsidiaria de la Ford Motor Company de Detroit.

Los nazis le concedieron el estatus de exento de impuesto a Opel en 1936, para permitir a General Motors extender sus instalaciones de producción. General Motors reinvirtió complacientemente las ganancias resultantes en la industria alemana. Henry Ford fue condecorado por los nazis para sus servicios al nazismo. (Vea pág. 93.)

Alcoa y Dow Chemical trabajaron estrechamente con la industria nazi con numerosos traslados de su tecnología doméstica americana.

Bendix Aviation, en la controlada por JP Morgan – General Motors - tenía un interés accionario mayor, proporcionó a Siemens & Halske AG en Alemania con datos sobre pilotos automáticos e instrumentos del avión. Tan tarde como 1940, en la "guerra extraoficial", Bendix Aviation proporcionó datos técnicos completos a Robert Bosch a cambio de motores para el avión y diesel y pagos recibidos de royalties. En resumen, las compañías americanas asociadas o no con los banqueros de la inversión internacionales Morgan-Rockefeller, debe notarse, el inmenso volumen de industriales americanos independientes o íntimamente relacionado al crecimiento de la industria nazi.

Es importante notar cuando desarrollamos nuestra historia que General Motors, Ford, General Electric, DuPont y el manojo de compañías americanas íntimamente involucrado con el desarrollo de Alemania nazi eran, salvo Ford Motor Company, o controlado por la élite Wall Street o la empresa de JP Morgan, el Banco Chase de Rockefeller y en menor grado el Banco Manhattan de Warburg. [18]

Este libro no es una acusación de toda la industria americana y finanzas. Es una acusación del "ápice" de esas empresas que controlaron a través del puñado de casas financieras, el sistema del Banco de Reserva Federal, el Banco para Pagos Internacionales, y sus arreglos cooperativos internacionales continuos y carteles que intentan controlar el curso de la política y economía mundial.

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[1] United States Congress. Senate. Hearings before a Subcommittee of the Committee on Military Affairs. Elimination of German Resources for War. Report pursuant to S. Res. 107 and 146, July 2, 1945, Part 7, (78th Congress and 79th Congress), (Washington: Government Printing Office, 1945), hereafter cited as Elimination of German Resources.

[2] Elimination of German Resources, p. 174.

[3] Gabriel Kolko, "American Business and Germany, 1930-1941," The Western Political Quarterly, Volume XV, 1962.

[4] Ibid, p. 715.

[5] Carroll Quigley, op. cit.

[6] Ibid, p. 308.

[7] Carroll Quigley, op. cit., p. 309.

[8] Fritz Thyssen, I Paid Hitler, (New York: Farrar & Rinehart, Inc., n.d.), p. 88.

[9] U.S. Group Control Council (Germany), Office of the Director of Intelligence, Intelligence Report No. EF/ME/1, 4 September 1945. También vea Hjalmar Schacht, Confessions of "the old Wizard", (Boston: Houghton Mifflin, 1956)

[10] 10 Hjalmar Schacht, op cit., p. 18. Fritz Thyssen agrega, "Incluso en el momento Mr, Dillon, Banquero de Nueva York de origen judío quien yo mucho admiro me dijo 'En su lugar yo no firmaría el plan'"

[11] Ibid, p. 282.

[12] 12 Carroll Quigley, op. cit., pág. 324.

[13] Henry H. Schloss, The Bank for International Settlements (Amsterdam,: North Holland Publishing Company, 1958)

[14] 14 John Hargrave, Montagu Norman, (New York: The Greystone Press, n.d.). p. 108.

[15] 15 James Stewart Martin, op. cit., p. 70.

[16] See Chapter Seven for more details of Wall Street loans to German industry.

[17] See Gabriel Kolko, op. cit., for numerous examples.

[18] 18 In 1956 the Chase and Manhattan banks merged to become Chase Manhattan.