La universidad de imperialismo de América

 

Soldados de Razón por Alex Abella

 

Repasado por Chalmers Johnson

 

La RAND Corporation de Santa Mónica, California, fue instalada inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial por el US Army Air Corps (para volverse pronto la fuerza aérea americana). Los generales de fuerza aérea quienes tuvieron la idea estaban intentando perpetuar la relación de tiempo de guerra que se había desarrollado entre las comunidades científicas e intelectuales y el ejército americano, como ejemplificado por el Proyecto de Manhattan para desarrollar y construir la bomba atómica.

 

Bastante pronto, sin embargo, RAND se volvió un importante bloque institucional del imperio americano de la Guerra Fría. Como el primero tanque de pensadores para el rol de EEUU como hegemon del mundo Occidental, RAND era instrumental dando el lanzamiento militarista que el imperio retiene hasta el momento y en demandas oficiales muy agrandado por las bombas atómicas, submarinos nucleares, proyectiles balísticos intercontinentales, y bombarderos de largo alcance. Sin RAND, nuestro complejo militar-industrial, así como nuestra democracia, parecería bastante diferente.

 

Alex Abella, el autor de Soldados de Razón, es un cubano-americano viviendo en Los Angeles que ha escrito algunas bien-recibidas novelas de acción y aventura puestas en Cuba y una menos exitosa literatura realista de intentos nazis de sabotaje dentro de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. El editor de su último libro demanda que es "la primera historia del oscuro tanque de pensadores que reformó el mundo moderno."

 

Tal historia está mucho tiempo retrasada. Desgraciadamente, este libro no agota la demanda. Nosotros todavía necesitamos un análisis menos el hagiográfico, más crítico, más penetrante de las contribuciones peculiares de RAND al mundo moderno.

 

No obstante Abella ha hecho un esfuerzo valiente, revelador y a menudo original por destapar las luchas interiores de RAND, no menos de las que envuelve la decisión del analista Daniel Ellsberg, en 1971, para filtrar la historia secreta de la Guerra de Vietnam del Departamento de Defensa, conocido como Los Papeles del Pentágono, al Congreso y la prensa.

 

Pero el libro de Abella es profundamente esquizofrénico. En una mano, el autor es cautivado jadeantemente por economistas hablando rápido, matemáticos y pensador-sobre-lo-inconcebible de RAND; por otro lado, él está de acuerdo con la valoración del historiador de Yale John Lewis Gaddis en su libro, La Guerra Fría: Una Nueva Historia que, promoviendo los intereses de la fuerza aérea, RAND preparó una "Guerra Fría innecesaria" que dio al imperio soviético agonizante 30 años de vida extra.

 

Nosotros necesitamos un estudio que realmente mantiene el subtítulo de Abella y toma una vista más desilusionada de los genios de RAND, ganadores premio Nobel, intelectuales glotones y conocedores de vinos, fiestas de piscina de natación Laurel Canyon, y auto-profesados salvadores del mundo Occidental. Es probable que, después de que el imperio americano haya hecho el camino de todos los imperios anteriores, la Corporación de RAND se verá con más precisión como una sirvienta del gobierno que siempre era super-cauto sobre decir la verdad al poder. Entretanto, Soldados de Razón son una útil, si a menudo demasiado trabajada, guía de cómo se ha formulado la estrategia en la posguerra mundial II del imperio americano.

 

La fuerza aérea crea un tanque de pensadores

 

RAND era la idea del general H H "Hap" Arnold, jefe de estado mayor del Cuerpo del Aire del Ejército desde 1941 hasta que se volviera la fuerza aérea en 1947, y su principal consejero científico en tiempo de guerra, el ingeniero aeronáutico Theodore von Karman.

 

Al principio, RAND era una división libre dentro de Douglas Aircraft Company que, después de 1967, unió con McDonnell Aviation para formar la McDonnell-Douglas Aircraft Corporation y, después de 1997, fue absorbida por Boeing. Su primera cabeza fue Franklin R Collbohm, ingeniero de Douglas y piloto de la prueba.

 

RAND fue incorporada como entidad sin fin de lucro independiente de Douglas en mayo de1948, pero continuó recibiendo el volumen de sus fondos de la fuerza aérea. El tanque de pensadores, sin embargo, empezó a aceptar apoyo extenso de Ford Foundation y la marcó como un miembro de quinta-esencia del establishment americano.

 

Collbohm se quedó como funcionario jefe ejecutivo hasta 1966, cuando él fue echado entonces en las disputas rabiosas dentro del Pentágono entre la fuerza aérea y el secretario de defensa Robert McNamara. Los "chicos magos" de McNamara eran intelectuales de defensa, muchos de quienes habían trabajado en RAND y habían determinado reestructurar las fuerzas armadas para acortar costos y rivalidades inter-servicio. Siempre fiel a la fuerza aérea y hostil a los "chicos magos", Collbohm fue reemplazado por Henry S Rowan, un ingeniero educado en MIT que se volvió economista y estratega, quien fue obligado a renunciar durante el escándalo de los Papeles del Pentágono de Ellsberg.

 

Collbohm y otros gerentes pioneros en Douglas le dieron su compromiso a RAND para trabajo interdisciplinario y limitaron su producto a informes escritos, evitando investigación aplicada o de laboratorio, o fabricación real.

 

La edad dorada de creatividad de RAND duró de aproximadamente 1950 a 1970. Durante ese periodo sus teóricos trabajaron diligentemente en tales nuevas técnicas analíticas e invenciones como análisis de sistemas, teoría de juegos, satélites de reconocimiento, Internet, computadoras avanzadas, comunicaciones digitales, defensa de proyectil, y los proyectiles balísticos intercontinentales. Durante los años setenta, RAND empezó a volverse a los proyectos en el mundo civil, como  financiar sistemas de salud, seguros, y gobernabilidad urbana.

 

Mucho del trabajo de RAND siempre era ideológico, diseñado para apoyar los valores americanos de individualismo y la satisfacción personal así como para oponerse al marxismo, pero su inclinación ideológica se ocultó en las estadísticas y ecuaciones que según se alega hicieron a sus análisis "racionales" y "científicos." Abella escribe:

 

Si un asunto no pudiera medirse, ranquearse irse, o ser clasificado, era de poca consecuencia en los análisis de sistemas, porque no era racional. Los números eran todo - el factor humano era un mero adjunto empírico.

 

En mi opinión, aquí Abella confunde numérico con empírico. La mayoría de los análisis de RAND eran formales, deductivos, y matemáticos pero raramente basados en investigación concreta en sociedades funcionando realmente. RAND nunca se consagró a la etnografía y el conocimiento lingüístico necesario para hacer investigación verdaderamente empírica en sociedades que sus administradores e investigadores, en todo caso, pensaron que ellos ya comprendieron. Por ejemplo, las conclusiones de investigación de RAND en la guerra limitada del Tercer Mundo, y la contra-insurgencia durante la Guerra de Vietnam fue notablemente mal-encaminada. Defendió que los Estados Unidos deben apoyar la "modernización militar" en países subdesarrollados, que las tomas militares y gobiernos militares eran cosas buenas, que nosotros pudiéramos trabajar con oficiales militares en otros países donde se honró mejor la democracia en la brecha. El resultado era que virtualmente cada gobierno en Asia Oriental durante los años sesenta era una dictadura militar respaldada por EEUU incluyendo Vietnam del Sur, Corea del Sur, Tailandia, Filipinas, Indonesia y Taiwán.

 

También es importante notar que los errores analíticos de RAND no eran sólo aquéllos de comisión - excesivo reduccionismo matemático - sino también de omisión. Como nota Abella, "a pesar del brillo colectivo de RAND habría una área de ciencia que lo eludiría para siempre, una cuya ausencia en el tiempo expondría de nuevo la organización para ponerla en peligro: el conocimiento de la psique humana."

 

Siguiendo los axiomas de economía matemática, los investigadores de RAND tendieron amontonar todos los motivos humanos bajo lo que el científico político canadiense C B Macpherson llamó "individualismo posesivo" y no analizarlos más allá. Por consiguiente, ellos a menudo entendieron mal los movimientos políticos de masas y no apreciaron la fuerza de organizaciones como el Vietcong y su resistencia a la estrategia concebida por RAND en la Guerra de Vietnam de "realizar una escalada" bombardeando blancos militares y civiles.

 

Semejante, los investigadores de RAND vieron motivos soviéticos en lo más negro, los términos menos matizados, llevándolos oponer la detente que presidente Richard Nixon y su consejero de seguridad nacional Henry Kissinger buscaban y, en los años ochenta, inmensamente para sobrestimar la amenaza soviética. Abella observa, "Para un lugar donde pensar lo inconcebible se suponía que era la moneda común, bastante extrañamente no había ningún debate interior en RAND sobre la naturaleza de la Unión Soviética o en la validez de políticas americanas existentes para contenerla. Los RANDistas tomaron sus señales de los escalones militares mayores."

 

Un producto de RAND típico de esos años era de Nathan Leites, El Código Operacional del Politburó (1951), justamente un estudio mecanicista de estrategia militar y doctrina soviética, y la organización y funcionamiento de la economía soviética.

 

Collbohm y sus colegas reclutaron una serie verdaderamente reluciente de intelectuales para RAND, aun cuando sesgado hacia los economistas matemáticos en lugar de personas con conocimiento histórico o experiencia extensa en otros países. Entre los notables para que trabajaron el tanque de pensadores estaban los economistas y matemáticos Kenneth Arrow, un pionero de la teoría de juego; John Forbes Nash, Jr, después el sujeto de la película de Hollywood Una Mente Bonita (2001); Herbert Simon, una autoridad en organización burocrática; Paul Samuelson, autor de Fundamento de Análisis Económico (1947); y Edmund Phelps, especialista en crecimiento económico. Cada uno se volvió un Nobel Laureado en economía.

 

Otras figuras mayores eran Bruno Augenstein que, según Abella, hizo lo que es "discutiblemente lo más grande conocido de RAND - qué es decir desclasificado - la contribución a la seguridad nacional americana, el desarrollo del ICBM como arma de guerra" (él inventó el vehículo de re-entrada múltiple independientemente del blanco, o MIRV); Paul Baran que, estudiando sistemas de comunicaciones que podrían sobrevivir al ataque nuclear, contribuciones mayores hechas al desarrollo de Internet y circuitos digitales; y Charles Hitch, cabeza de la División de Economía de RAND de 1948 a 1961 y presidente de la Universidad de California de 1967 a 1975.

 

Entre los mortales más ordinario, obreros en la viña, y en la percha en RAND estaba Donald Rumsfeld, fideicomisario de la Corporación Rand de 1977 a 2001; Condoleezza Rice, una fideicomisario de 1991 a 1997; Francis Fukuyama, investigador RAND de 1979 a 1980 y de nuevo de 1983 a 1989, así como el autor de la tesis que la historia acabó cuando los Estados Unidos duraron más que la Unión Soviética; Zalmay Khalilzad, el segundo embajador del presidente Bush en Afganistán, Irak y las Naciones Unidas; y Samuel Cohen, inventor de la bomba de neutrón (aunque el ejército francés perfeccionó su uso táctico).

 

Pensando lo inconcebible

 

Los más notorios escritores y teóricos de RAND eran los estrategas de guerra nuclear, todos los cuales se citaban a menudo en periódicos y algunos de ellos se caricaturizaron en la película1964 de Stanley Kubrick, Dr Strangelove, O: Cómo yo Aprendí Dejar de Preocupar y Amar la Bomba.  (Uno de ellos, Herman Kahn, exigió derechos de autor de Kubrick a lo que Kubrick respondió, "Ésa no es la manera en que funciona Herman".)

 

El grupo de estrategas de guerra nuclear de RAND fue dominado por Bernard Brodie, uno de los analistas más tempranos de disuasión nuclear y autor de Estrategia en la Edad del Proyectil (1959); Thomas Schelling, un pionero en el estudio de trato estratégico a bajo costo, Nobel Laureado en economía, y autor de La Estrategia de Conflicto (1960); James Schlesinger, Secretario de Defensa de 1973 a 1975, quién fue echado por el Presidente Ford por insubordinación; Kahn, autor de En Guerra Termonuclear (1960); y último pero no menor, Alberto Wohlstetter, fácilmente el mejor conocidos de todos los investigadores de RAND.

 

Abella llama Wohlstetter "la principal figura intelectual en RAND", y lo describe como "auto-seguro al punto de arrogancia." Wohlstetter, él agrega, "personificó el ethos imperial de las mandarinas que hicieron el centro de poder a América y cultura en el mundo Occidental de posguerra."

 

Mientras Abella hace un trabajo excelente buscando fuera los detalles del antecedente de Wohlstetter, su tratamiento viene por como un retrato virtual al hombre, incluso el giro tardío-en-vida de Wohlstetter a la derecha política y su apoyo para el neo-conservadores. Abella cree que el "estudio base" de Wohlstetter, que hizo a RAND y a él famosos (y qué yo discuto debajo), "cambió la historia."

 

Empezando en 1967, yo fui, durante unos años - mis archivos son imprecisos en este punto - consultor para RAND (aunque no me consultó a menudo) y enterado personalmente con Albert Wohlstetter. En 1967, él y yo asistimos a una reunión del Institute of Strategic Studies en Nuevo Delhi para ayudar a promover el Tratado de la No proliferación Nuclear (NPT) que estaba abriéndose para la firma en 1968 y estaría en vigencia desde 1970.

 

Allí, Wohlstetter dio un despliegue de su muy conocida arrogancia anunciando a los delegados que él no creyó que India, como civilización, "mereciera una bomba atómica." Cuando yo echaba una mirada a las caras ardiendo de los científicos y estrategas indios alrededor del cuarto, yo supe justo entonces y allí que India se uniría el club nuclear, lo que hizo en 1974.  (India sigue siendo una de cuatro naciones mayores que no han firmado el NPT. Las otras son Corea del Norte que ratificó el tratado pero seguidamente se retiró, Israel, y Pakistán.

 

Unas 189 naciones han firmado y lo han ratificado.) Mi último contacto con Wohlstetter llegó tarde en su vida - él murió en 1997 a la edad de 83 - cuando él me telefoneó para quejarse que yo también era "suave" en las amenazas del comunismo y la ex Unión Soviética.

 

Wohlstetter nació y ascendió en Manhattan y estudió matemática en el City College of New York y la Universidad de Columbia. Como muchos otros de esa generación, él estaba muy en la izquierda y, según la investigación por Abella, fue brevemente un miembro de un grupo escindido comunista, la Liga para un Partido Obrero Revolucionario. Él evitó ser arruinado en años más tarde por el Senador Joseph McCarthy y el FBI de J Edgar Hoover porque, como Ellsberg le dijo a Abella, la evidencia había desaparecido. En 1934, el líder del grupo estaba moviendo los archivos del partido a nuevas oficinas y había alquilado una carreta arrastrada por caballo para hacerlo. En una intersección de Manhattan, el caballo se murió, y el líder huyó de la escena rápidamente y dejando todos los archivos para ser recogidos y dispuestos por el departamento de higiene de la Ciudad de Nueva York.

 

Después de la Segunda Guerra Mundial, Wohlstetter se movió a California del Sur, y su esposa Roberta empezó a trabajar en su estudio inicial en RAND estudian, Pearl Harbor:  Warning and Decision (1962), explorando por qué el EEUU había perdido todas las señales que un "ataque sorpresa" japonés era inminente. En 1951, él fue reclutado por Charles Hitch para la División de Matemática de RAND, donde él trabajó en estudios metodológicos en lógica matemática hasta que Hitch le propuso una pregunta a él: "¿Cómo debe basar usted el Strategic Air Command?"

 

Wohlstetter se intrigó entonces por los muchos problemas involucrados manteniendo bases aéreas de los bombarderos del Strategic Air Command (SAC), la fuerza vengadora primaria del país en caso del ataque nuclear por la Unión Soviética. Lo que él propuso era un sofisticado estudio comprensivo y teóricamente basado. Esto corría directamente contra las ideas del general Curtis LeMay, entonces cabeza de SAC que, en 1945, había animado la creación de RAND y hablado a menudo de como su "Padrino."

 

En 1951, había un total de 32 bases SAC en Europa y Asia, todas localizadas cerca de las fronteras de la Unión Soviética. El equipo de Wohlstetter descubrió que ellas eran, para todos los intentos y propósitos, indefendibles, con los bombarderos estacionados al aire libre, sin hangares fortificados, y las defensas de radar de SAC podrían ser engañadas fácilmente por bombarderos soviéticos volando bajo. RAND calculó que la URSS necesitaría "sólo" 120 bombas nucleares tácticas de 40 kilotones cada uno para destruir a 85% de la flota de SAC en Europa.

 

LeMay que había favorecido mucho tiempo un ataque preventivo sobre la Unión Soviética dijo que él no se preocupaba. Él razonó que la pérdida de sus bombarderos sólo significaría que, incluso seguido a un ataque nuclear devastador, ellos podrían reemplazarse con más nuevos, más modernos aviones. Él también creyó que la estrategia vengadora apropiada para los Estados Unidos involucró lo que él llamó un "golpe del domingo", venganza masiva usando todas las armas nucleares americanas disponibles. Según Abella, proyectistas de SAC propusieron aniquilar tres-cuartos de la población en cada una de 188 ciudades rusas. Las bajas totales serían más de 77 millones de personas en la Unión Soviética y Europa Oriental exclusivamente.

 

La respuesta de Wohlstetter a este holocausto era empezar pensando sobre cómo un país realmente podría emprender una guerra nuclear. Él se acredita con proponer varios conceptos, todos aceptados ahora en la doctrina militar americana. Una es "capacidad de segundo-golpe" y significa una capacidad de desquitarse aun después de un ataque nuclear que es considerado el último disuasivo contra una nación enemiga que lanza un primero-golpe.

 

Otro es "procedimientos falla-seguros", o la capacidad de revocar bombarderos nucleares después que ellos han sido despachados en sus misiones y se le ha proporcionado por eso alguna protección contra la guerra accidental.

 

Wohlstetter también abanderó la idea que todos los bombarderos vengadores deben estar basados en los Estados Unidos continentales y capaces para llevar a cabo sus misiones vía repostar aéreo, aunque él no defendió cerrar bases militares o encoger los perímetros del imperio americano. Hacer así, él contendió, sería abandonar territorio y países al expansionismo soviético.

 

Las ideas de Wohlstetter acabaron con la estrategia de ataques de terror sobre ciudades soviéticas a favor de una "estrategia de contra-fuerza" que haga blanco en las instalaciones militares soviéticas. Él también promovió la dispersión y "endurecimiento" de bases de SAC para hacerlas menos susceptible a los ataques preventivos y fuertemente apoyadas usando aviones de reconocimiento de alto-altitud como los U-2 y satélites orbitando para adquirir inteligencia exacta sobre bombarderos soviéticos y fuerza de proyectiles.

 

Vendiendo estas ideas, Wohlstetter tenía que hacer una carrera alrededor de LeMay de SAC e ir directamente al jefe de Estado Mayor de fuerza aérea. A fin de 1952 y 1953, él y su equipo dieron unas 92 sesiones de información a oficiales de alto-nivel de fuerza aérea en Washington DC. En octubre de1953, la fuerza aérea había aceptado la mayoría de las recomendaciones de Wohlstetter.

 

Abella cree que la mayoría de nosotros hoy está vivo debido al proyecto de Wohlstetter para prevenir intelectual y políticamente un posible nuclear difícil de primer golpe por la Unión Soviética. Él escribe:

 

Los triunfos de Wohlstetter con el estudio de bases y falla-de-seguro no sólo le ganaron el respeto y admiración de analistas compañeros en RAND sino también le ganaron la entrada a los estratos tope del gobierno que los muy pocos analistas militares disfrutaron. Su trabajo había señalado una deficiencia fatal en los planes de guerra de la nación, y él había salvado a la fuerza aérea varios mil millones de dólares en pérdidas potenciales. Unos años después, Wohlstetter escribió una versión puesta al día del estudio de bases y personalmente informó al secretario de defensa Charles Wilson en él, con el General Thomas D White, el jefe de Estado Mayor de la fuerza aérea, y General Nathan Twining, presidente del Estado Mayor conjunto, en asistencia.

 

A pesar de estos logros entonando la doctrina oficial de fuerza aérea de "destrucción mutuamente segura" (MAD), pocos en RAND estaban agradados por la eminencia de Wohlstetter. Bernard Brodie siempre había notado su influencia y complotando para derrumbarlo para siempre. Todavía, Wohlstetter era popular comparado con Herman Kahn. Todos los estrategas nucleares estaban irritados por Kahn que finalmente dejó RAND y creó su propio tanque de pensadores, el Hudson Institute, con una concesión de un millón-de-dólares de la Fundación Rockefeller.

 

El jefe de RAND Frank Collbohm se opuso a Wohlstetter porque sus ideas corrieron opuestas a las de la fuerza aérea, para no hablar del hecho que él había respaldado a John F Kennedy entonces en lugar de Richard Nixon para presidente en 1960, compuso su pecado respaldando a Robert McNamara para secretario de defensa sobre las objeciones del alto mando. Peor todavía, Wohlstetter había criticado el entorno de miras estrechas que había empezado a envolver a RAND.

 

En 1963, en un ataque de resentimiento y alimentado de resentimiento por Brodie, Collbohm llamó a Wohlstetter y pidió su renuncia. Como Wohlstetter se negó, Collbohm lo despidió.

 

Wohlstetter siguió para aceptar un nombramiento de profesor de ciencia política en la Universidad de Chicago. De esta posición segura, él lanzó campañas vitriólicas contra cualquier administración que estaba en la oficina "por su obsesión con Vietnam a costa de la amenaza soviética actual." Él, a su vez, continuó exagerando inmensa y entusiasta la amenaza del poder soviético respaldando cada movimiento que triunfó requiriendo ir a las preparaciones de guerra contra la URSS, de los miembros del Comité sobre Peligro Presente entre 1972 a 1981 a los neo-conservadores en los años noventa.

 

Naturalmente, él apoyó la creación del "Equipo B" cuando George H W Bush era cabeza de CIA en 1976. El Equipo B consistió en un grupo de profesores y polemistas anti-soviéticos que estaban convencidos que CIA estaba "perdonando también la Unión Soviética." Con eso en mente, fueron autorizados que ellos repasaran toda la inteligencia que había detrás de las Estimaciones de Inteligencia Nacional de CIA sobre fuerzas militares soviéticas.

 

Realmente, el Equipo B y los comités derechistas similares de política ad hoc tenían su evidencia precisamente al revés: por los tarde 1970s y 1980s, la esclerosis fatal de la economía soviética estaba pasando. Pero Equipo B puso la fase para la administración Reagan para hacer eso que la mayoría quiso hacer, gastar sumas masivas en armas; a cambio, Reagan le dio la Medalla Presidencial de la Libertad a Wohlstetter en noviembre de 1985.

 

U imperial

 

El activismo de Wohlstetter en nombre del imperialismo americano y militarismo duró bien entrado los años noventa. Según Abella, el ascenso a la prominencia de Ahmed Chalabi, el desterrado iraquí y la fuente interminable de inteligencia falsa al Pentágono, "en círculos de Washington ocurrió a instigación de Albert Wohlstetter que se encontró Chalabi en la oficina de Paul Wolfowitz."  (En el mundo incestuoso de los neo-con, Wolfowitz había sido estudiante de Wohlstetter en la Universidad de Chicago.)  Para abreviar, no es accidental que el American Enterprise Institute, la principal manifestación institucional actual de pensamiento neo-conservador en Washington, nombró su sala de conferencias Wohlstetter Conference Center.  El legado de Wohlstetter es, para decir lo menor, ambiguo.

 

Innecesario decir, hay mucho más al trabajo de RAND que pensamiento estratégico de Wohlstetter, y el libro de Abella es una introducción al rango de ideas que RAND ha desposado, de "teoría selecta racional" (explicando toda la conducta humana en términos de auto-interés) a la ejecución sistemática de vietnamitas en el Programa Fénix de CIA durante la Guerra de Vietnam. Como institución, la Corporación RAND sigue siendo uno de los proveedores más potentes y complejos del imperialismo americano. Una valoración plena de su influencia, positiva y siniestra, debe esperar la eliminación del secreto que rodea sus actividades y más el análisis histórico y biográfico de las muchas personas que trabajaron allí.

 

La Corporación RAND es ciertamente una de las más raras del mundo, la Guerra- Fría engendró organizaciones privadas en el campo de relaciones internacionales. Mientras ha atraído y apoyado algunos de los analistas más distinguidos de guerra y armamento, no ha simbolizado las normas más altas de inquisición y debate intelectual. Mientras RAND tiene un registro incomparable de proporcionar imparcial, de análisis de problemas técnicos y cuidadosamente limitados involucrados en emprender la guerra contemporánea, su registro de consejo en políticas cardinales que involucran guerra y paz, protección de civiles en tiempo de guerra, carreras de armas, y decisiones de acudir a la fuerza armada ha sido abismal.

 

Por ejemplo, Abella acredita a RAND con "crear la disciplina de estudios terroristas", pero sus analistas nunca parecen haber notado el fenómeno de terrorismo estatal cuando se practicó en los años setenta en América Latina por las dictaduras militares respaldadas por americanos. Semejante, los admiradores de las reformulaciones de guerra nuclear de Wohlstetter ignoran el hecho que éstos llevaron a una "escalada constante de la carrera de armas nucleares." Para 1967, EEUU poseyó una reserva de existencias de 32,500 bombas atómicas y de hidrógeno.

 

En Vietnam, RAND inventó las teorías que llevaron dos administraciones a la escalada militar contra Vietnam del Norte, y aun después la estrategia del tanque de pensadores obviamente había fallado y el secretario de defensa lo había repudiado, RAND nunca reconoció públicamente que había estado equivocado. Abella comenta, "RAND se encontró limitado por el poder manejado por su patrocinador, si la fuerza aérea o la Oficina del Secretaria de Defensa." Y siempre ha confiado en clasificar su investigación para protegerse, incluso cuando ningún secreto militar estaba envuelto.

 

En mi opinión, estos problemas vienen a la cabeza de una de las iniciativas más raras de RAND, su creación de una escuela de graduados internos, totalmente acreditada de política pública que ellos ofrece grados de PhD a los estudiantes americano y extranjeros. Fundado en 1970 como el RAND Graduate Institute y hoy conocido como el Frederick S Pardee RAND Graduate School (PRGS), había, en enero 2006, otorgado más de 180 PhDs en microeconomía, estadística, y econometría, social y ciencias del comportamiento, y operaciones de investigación. Su facultad numera a 54 profesores deducidos principalmente de los personales de las unidades de la investigación de RAND, y tiene un cuerpo anual de estudiantes de aproximadamente 900.

 

Se exigen a los estudiantes de PRGS que se pasen 400 días trabajando en proyectos de RAND además de cursos, exámenes calificativos, y una disertación. Cómo RAND y la fuerza aérea pueden clasificar proyectos de la investigación de internos extranjeros y americanos es incierto; ni parece apropiado para una universidad abierta permitir hacer investigación de disertación que estará finalmente disponible al público en general en la atmósfera de invernáculo de un instituto estratégico confidencial.

 

Quizás el más grande acto de valor político y moral que involucra a RAND era el descargo de Daniel Ellsberg al público del registro secreto de mentiras por cada presidente desde Dwight D Eisenhower a Lyndon Johnson sobre el compromiso americano en Vietnam. Sin embargo, el propio RAND era y permanece hostil fuertemente a lo que hizo Ellsberg. Abella informa que Charles Wolf, Jr, el presidente de la Sección de Economía de RAND de 1967 a 1982 y el primer deán de la RAND Graduate School de 1970 a 1997, "goteó veneno cuando entrevistado sobre el incidente [Ellsberg] más de treinta años después del hecho." Tal conducta sugiere que el secreto y la línea son más importantes en RAND que la cuestión intelectual independiente y que deben verse los productos de su investigación con gran escepticismo y cuidado.

 

Soldiers of Reason: The RAND Corporation and the Rise of the American Empire by Alex Abella. Harcourt; 1 edición (May 12, 2008). ISBN-10: 0151010811. Price US427, 400 pages.

 

Chalmers Johnson's latest book is Nemesis: The Last Days of the American Republic, now available in a Holt Paperback. It is the third volume of his Blowback Trilogy.